淺談國有企業人力資源管理與思想政治工作的關係
綜合
作者：原利紅
摘要：人力資源管理與思想政治工作有很多相通之處，認真考察二者的關係，使二者更好地為企業建設服務，是一項有益的嚐試。本文在分析思想政治工作與人力資源管理之間關係的基礎上，闡釋思想政治工作在人力資源管理中的作用，並提出在人力資源管理中加強思想政治工作的方法建議。
關鍵詞：國有企業 思想政治工作 人力資源管理
當前，企業的人力資源管理工作改革在即，難免會觸及到一部分人的切身利益，一些利益受損者會對改革產生不滿、失落、嫉妒等心理。如何在人力資源管理過程中，用有效的思想政治工作來引導、化解矛盾，使人力資源管理的各項工作得以順利實施，已經成為現階段人力資管理工作中一個迫切需要解決的新課題。
一、人力資源管理中思想政治工作的現狀
一是思想政治工作與人力資源工作存在“兩張皮”的現象。在企業中，思想政治工作被認為是政工部門的職責，人力資源管理工作是人力資源部門的職責，分屬兩個部門，溝通不夠，配合不足。二是思想政治工作滯後於人力資源管理工作。在薪酬改革、機構調整、人事任命等人力資源管理工作中，思想政治工作總是走在這些係列工作之後，而不是融入人力資源管理工作中。三是少數領導幹部缺乏對思想政治工作重要性的認識，主要表現在“三重三輕”上：重業務、輕隊伍；重使用、輕培養；重要求、輕管理。四是思想政治工作的能力參差不齊。少數思想政治工作者缺少做好思想政治教育的主動性，忽視相關知識的積累和工作能力的提高。
二、思想政治工作與人力資源管理的關係
隨著思想政治工作的現代發展以及人力資源管理科學的不斷深化，兩者相互滲透、相互借鑒的性質在不斷擴大和強化。在市場經濟與民主法治的時代背景下，企業思想政治工作的內涵與外延在不斷地延伸和拓展，除了傳統的政治宣傳與導向功能外，現代思想政治工作在經濟、管理等領域也發揮著顯著的作用。而人力資源管理總是通過“硬邦邦”的政策製度來約束和規範職工的行為，比如：考試錄用、競爭上崗、考核獎懲、職務升降、教育培訓、工資福利、勞動紀律等，每一個規定都容不得“講情麵”、“給麵子”，這樣就會產生各種思想與認識上的問題，處理得當，矛盾和思想問題就少一些；處理不當，矛盾就會尖銳起來，各種思想認識就會層出不窮。
1.二者具有相通性。國有企業通過對員工進行思想政治教育工作，培養員工的主人翁意識，調動員工的工作積極性，發揮員工的創造力，不斷提高人力資源的質量。人力資源管理就是通過現代科學方法的運用，對員工進行培訓、組織、調控，同時組織、協調員工的心理、思想、行為，充分調動員工的主觀能動性，最終實現組織目標。所以，從兩者的基本目標上來說是相通的，不僅兩者的目標具有相通性，二者的作用對象和手段也有相通性，二者的作用對象都是人的思想觀念，都是通過作用於員工的思想影響員工的行為，二者都需要借助一定的載體來實現教育的目的，如文化、製度、環境等。
2.人力資源管理是思想政治工作的載體。人力資源管理離不開思想政治工作，思想政治工作的出發點和落腳點就是充分調動和發揮員工的積極主動性，使員工的潛能得到最大程度的發揮。人力資源管理也不能單純依靠製度和行政命令，而是要不斷創新，采用現代化的科學管理方法，協調、組織員工的思想和行為，提高人力資源管理質量和水平。思想政治工作也要借鑒人力資源管理的優點，從員工的利益出發，幫助員工解決現實中遇到的實際問題，提高思想政治工作的效果。
3.思想政治工作是人力資源管理的基礎
思想政治工作在國有企業中非常重要，隻有看到思想政治工作的重要性，切實做好員工的思想政治工作，才能為企業的發展營造良好的環境。隨著國有企業改革的不斷深化，越來越多的矛盾暴露出來，給人力資源管理工作帶來了巨大的挑戰。人力資源在麵臨這些挑戰時，可以運用思想政治工作的方法，幫助員工化解矛盾、解決問題，在工作中堅持以人為本，實現員工利益與企業利益、短期利益與長期利益的統一。