企業單靠與其他招聘單位相比較高的薪酬和福利待遇未必能吸引到真正合適的優質人才。誠然，應聘者首先考慮的因素是薪酬待遇等硬性指標，但是真正成熟而有誌向、有發展潛力的人才不會隻看眼前利益，而會綜合考慮到自身未來的事業發展等因素。因此，作為企業在開出招聘價碼時應當軟、硬指標相結合，不僅在物質上吸引人才的注意力，還應想人才之所想，從人才的角度思索如何將其吸引來、留得住，全方位分析製定出招聘方案及具體內容，挖掘並展示企業自身獨特的優勢，從而達到快速高效選聘到優質人才的目的。
3.市場化選聘人才中的價值規律
由價值規律的內容我們可以得知，在開放的市場中因為供需的不斷變化，商品的價格波動是永遠存在的。同樣道理，在人才市場中各種人才的供需也在不斷發生著變化。從目前人力資源市場的大體情況來看，人才市場的供需矛盾仍然是比較突出的，人才數量雖然眾多，但是真正符合企業要求的數量卻較少。一方麵大量人才難以找到合適的工作，另一方麵企業又找不到合適的人才。許多企業雖然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和財力，卻仍然找不到合適的人才或是招來的人才不久就離開了企業，使得招聘的效率越來越低。造成這一現象有很多原因，其中重要的原因之一就是企業未能提前製定出科學完善的招聘策略，把握好勞動力市場上的人才規律，計劃好招聘時間。當人才供應處於高峰期時到勞動力市場上招聘固然可以節約招聘成本、提高招聘效率，但由於大多數企業在招聘前並未做好長遠的人力資源規劃，沒有建立起科學的人才儲備觀念，隻顧眼前利益、當前工作，往往導致招聘的短期效果尚可，長期效果不佳。因此，企業在進行市場化選聘人才時也應審時度勢，作好對人才市場的預測，結合企業自身情況合理規劃設計人才選聘方案，打好提前量，以便在市場化選聘人才過程中以最低成本、最高效率選聘到合適的優質人才。
三、價值規律對企業市場化選聘人才的啟示
企業在選聘人才時應全方位設計招聘的人才層次結構，有機合理地製定招聘計劃，同時在考察人才能力時也應結合多方麵因素，以可持續的眼光審視人才，避免在人才選聘時目光短淺，錯失了真正可貴的人才。在具體操作中應作到以下幾點：
1.科學完善地製定招聘計劃
企業進行市場化招聘人才的過程也是企業剖析自身、展示自己的過程，企業應準確把握自身特點和優勢，有針對性地將其展示給應聘者，促進相互了解，做到“築巢引鳳”，吸引到真正符合企業需要、適合企業未來發展的優質人才。
2.轉變招聘觀念，著力當前，放眼未來
除了在人才選聘時多考慮進應聘者未來的發展潛力等隱性因素之外，企業還應建立人才儲備信息庫，錄入暫時不需要的優秀人才信息，不定期地與之保持聯係，一旦將來出現崗位空缺或企業發展需要即可招入，這樣既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
3.提高招聘者的專業素質，關注企業文化因素的影響
企業健康發展的重要基礎是強大的企業凝聚力，在招聘麵試考察應聘者時，招聘者應做到了解所招聘部門現有工作群體的行為方式、企業整體的文化氛圍特點，以便在招聘過程中剔除那些能力雖高但不適合本企業文化的應聘者。
總之，現代企業麵對市場經濟大潮時想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須緊跟時代發展的趨勢，重視人才招聘工作，認識到市場化選聘人才的重要性，樹立正確的招聘觀念，製定科學的招聘策略，充分利用各種現代化招聘手段和渠道在人才市場中選聘人才。