釋放正能量 做最好的中層
博論社區
作者：丁餘紅
什麼才是“最好的中層”？這個問題值得我們思考。我覺得應該從如下幾個方麵加強學習和鍛煉。
一、自我定位
定好位才能做到位，要想成為一個優秀的管理者。首先得認清自己的職責。對職責範圍內的事務必全力以赴，做到做好，對職責範圍外的領導交辦的事也要創造條件力求做到最好。作為中層，對下級，要身先士眾，做好表率，帶領團隊，創造佳績；對上級要以實際行動贏得信任，獲得授權，但不越權。其次要轉變心態。用積極的心態去麵對工作，將“要我做”變為“我要做”的心態。再次要學會溝通交流。員工的命運和組織的前途是息息相關的，上下級間的順暢交流和有效溝通可以打開心結，解決很多的問題，防止矛盾激化。比如通過懇談，領導也許會指派給你更適合你的工作，讓你更加得心應手。最後要規劃職業生涯。人生就像是一步步的下棋，都需要用心地規劃，職業道路也是一樣。明確自己的發展方向，並為之作不斷的努力和準備，機遇也會隨時降臨，正所謂“機遇總是垂青有準備的頭腦”。
二、樹立品牌，釋放正能量
作為一個中層管理者，首先要有良好的職業素質。愛崗敬業，對工作時刻充滿熱情。任何時候積極維護組織的形象和聲譽。作為管理者，要放下架子，傳遞“親和”的正能量。牢固樹立全心全意為人民服務的思想，行政管理圍繞單位業務工作而展開。管理者不應過分突出自我，更不能脫離職工和群眾。以實際行動，贏得職工群眾的尊敬與信賴。日本的“經營之神”鬆下幸之助說過“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水。如果兩者你都沒有，就請你離開公司”。從這名話中我們可以看出什麼是領導最看重的能力，什麼是中層發展成長的關鍵。那就是智慧和品牌。做到智慧和品牌第一要有良好的職業素養；第二智慧和品牌來源於實踐，也應用於實踐；第三要善於學習，終生學習。隻有做到以上三點才能樹立自己的品牌，超越汗水型中層，做智慧型中層。
三、高效執行，用結果詮釋正能量
這一點非常重要，目前有很大一部分組織都存在執行力不足的情況，比如做事拖拉、互相推諉。作為一名優秀的中層必須要有一諾千金、一言九鼎的心態和氣度。加上周密的計劃、認真的實施、仔細的檢查、隨時的調整，就一定會順利達成目標。事情進行過程中，如果遇到超越自身能力範圍的事，一定要加強與領導的溝通，取得信任和授權。領導一聲令下，馬上行動，永遠不要找任何的借口。執行過程中如果有更好的建議，找機會跟領導溝通交流，適時調整。認定目標，做了就有成功的可能，不做永遠都不可能成功。完成工作的過程就是執行的過程，就是通向結果的過程。在這個過程中肯定會遇到困難，有條件立刻解決；沒有條件，想盡方法創造條件盡快解決。正所謂有條件要上，沒有條件創造條件也要上。高效的執行力就是無條件地去執行，創造性地去執行。以完美的結果，交上領導最滿意的答卷。
四、培養一支優秀的團隊
發揮團隊的正能量，再強大的人都不可能一個人完成一項偉大的任務，都必須依賴更多人的支持和配合。最偉大的將軍，不是自身能力有多大，而是讓普通軍隊發揮最大作用的人。一個科室就是一個團隊，一個優秀的中層管理者，不在於他本人有多強大，更在於他領導的團隊有多優秀。所以建立全體共識，提升工作效率，對於中層管理者來說，顯得格外重要。好的中層管理者不能永遠隻埋頭做自己的事，更關鍵地在於他要學會做團隊的指揮家，讓團隊中的每一個人，都知道該做什麼，該如何做。在執行的過程中要做到放手而不放眼，充分發掘團隊成員的優勢，合理搭配成員。適當的時候要給一些具備培養前途的科室人員一些鍛煉的機會，給他們一些目前對於他們來說具有挑戰性的工作任務，激發他們的工作熱情。同時加強輔導和追蹤，放手不放眼，讓他們在遇到問題偏離正確的路線時，及時給予指導和糾正，杜絕不良後果的產生。同時關心你的團隊成員，成員之間相處融洽，互相補充和促進，最終達成共同的目標。
五、超越自我，做最好的中層
把自己放在適當高一層次看問題，盡量看得寬一點，看得遠一點，樹立使命感、責任心、事業心。日常工作中要創造性地開展工作，擺脫以往工作經驗和直覺的束縛，換一個角度去思考問題。管理者更要不斷地通過學習來提升自己、充實自己。知識也有半衰期，需要不斷地強化和補充。要樹立“空杯心態”才能不斷進步。適時對自己擁有的知識和能力進行清理，清空過時的垃圾，為新知識、新能力留出空間，與時俱進，永不自滿，始終保持身心活力。當達到一個目標時，要向著下一個更高的目標前進。