5.建立良好的考評機製，有獎有懲。既往我院對博士後的工作並沒有具體明確的要求，以致部分博士後出站既沒有發表高質量論文，也沒申請到科研課題，在站期間的中期考核的時候也沒有取得什麼成果。通過近幾年的努力，我們結合博士後自身及流動站的實際情況完善了各項考核指標，使考核更具有實際操作性和激勵性。通過定期製度化的檢查、考核，幫助博士後人員及時發現問題和解決問題，總結經驗；在站博士進行中期考核時，對考核優秀的博士後給予一定獎勵，對考核不合格的作退站或不予撥付後續科研經費的處理；博士後出站考核時，對其在站取得科研或學術成果等方麵均有明確具體的要求，嚴把出站關，未達到出站要求的給予延期或者退站處理。同時我們還加強合作導師考核製度建設，建立根據博士後培養質量來考核合作導師指導水平的激勵機製，促使合作導師重視自己指導的博士後的發展。
三、取得的效果
近幾年我們在管理理念、管理製度、管理模式上不斷創新，使博士後管理工作逐步走向科學化和規範化。通過加強對博士後研究人員的管理，規範博士後的考核及博士後研究人員出站後的信息跟蹤，為博士後研究人員提供了方便、快捷、高效的服務，為我院臨床醫學博士後流動站的健康發展奠定了基礎，同時也取得了良好的效果。
人力資源部自2011年2月接過博士後流動站工作後，共集中舉行了8次博士後工作會議，完成了22名博士後的評審考核工作。2001年至2011年10年期間，我院合計招收30名博士後，經過近幾年我院的大力宣傳及製度支持，2011年至2013年兩年時間合計招收博士後14名。博士後的數量增長較快的同時，我們也狠抓博士後的質量，通過加強考核等工作，再此期間中期考核及出站的博士後科研成果明顯提升，發表被SCI、CSCD收錄的文章數量及申請到的省部級、國家級科研項目數量明顯提升。2011年和2013年分別有1名博士後獲得國家麵上資助，2012年有2名博士後獲自治區博士後資助經費資助。流動站在2012年度獲自治區優秀博士後流動站稱號。2013年度承辦了全國博士後學術會議“轉化醫學理論與實踐論壇”，邀請到知名院士及內地博士後參會並進行學術交流，取得了良好的效果。
筆者認為，要做好臨床醫學博士後事業，首先應做好頂層設計，理順組織構架，明確職責分工，院領導、人力資源部、科教中心、醫務部、後勤安全保障部等相關部門應設專人負責，以利於形成合力。其次，要建立完善的製度，走博士後培養規範化道路離不開科學、合理、完善的規章製度，有了好的製度保障，才能提高管理效益，降低管理成本，使博士後管理逐步規範化、製度化。第三，設站單位要拿出一定的資金投入，確保博士後的待遇、住房和其他的基本保障，為博士後們提供良好生活和工作的條件和環境，讓他們能安心從事博士後研究工作。第四，設站單位應該為博士後提供良好的科研平台，如果沒有良好的科研平台，博士後們很難完成科研工作。第五，對博士後及合作導師建立有效的考評機製，通過有序、高效、高質量的管理及明確的考核內容，培養出高質量的博士後，同時加強對博士後合作導師的考核，可以提高師資隊伍水平。總之博士後管理工作是一個長期的工作，需要單位重視並長期堅持做好此項工作，才可以取得較好的效果。
（通訊作者：姚華，）
參考文獻
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