中國企業管理模式的內容分析研究
管理研究院
作者：陳雅紅
摘要：在經濟全球進化的大背景下，我國的企業也向著國際化的市場發展。在企業管理的實際運營中，企業應該引進先進的管理模式，並為我所用，形成帶有我國特色的中國企業管理模式。基於此，本文重點分析我國現有的企業管理模式，並總結出今後我國企業管理模式該如何發展。
關鍵詞：企業管理模式 管理體製 人力資源
在我國加入世貿組織之後，我國的企業需要麵臨著國際市場的競爭，在這種激烈的競爭下，一些企業在組織以及管理方麵的問題日益突顯。盡管我國的很多企業在管理方麵借鑒了世界上其他發達國家的管理模式，但依然擺脫不了傳統管理方式的烙印。這種狀況對我國企業資源的合理配置等方麵十分不利，並在很大程度上限製了企業核心競爭力的提升。隻有通過改革創新來改善這種局麵，才能在經營中創造更大的價值。為此，企業的經營者應該在管理模式上進行創新和優化，以此創造出更多的經濟效益。
一、中國企業管理模式概述
企業管理模式是指企業為了實現經營目標所組織的資源以及生產活動的基本方式。比較常見的企業管理模式的方法包含了：企業資源計劃、製造資源計劃、準時生產、精良生產、按類別生產、優化生產技術等內容。現代化的企業管理模式是實現企業管理和決策的有力保障。
隨著經濟全球化的進程不斷加快，在我國的企業管理模式中也愈發突顯了信息化和知識的重要性，並將這兩方麵內容融入到自身的管理模式當中，形成了具有時代特征的中國企業管理模式，這種管理模式具有以下幾方麵特點。
第一，突出了以人為本的管理觀念。在我國企業進行經營活動時，應該體現出以人為本的觀念，加強對於工作人員創造性和工作積極性的培養，並將這種觀念長期和企業的發展相結合。
第二，展現了係統整合的觀念。係統整合是指企業內部的各個部門、環節、層次以及人與人之間的相互協調，要加強每個個體人員對於整體的作用，強調企業中的所有員工都要以企業的利益為重，係統地對企業的管理進行優化和改進。
第三，樹立了戰略管理的思想。一個企業在管理方法上的優化以及管理措施上的製定都要以企業的長遠發展作為最終目標，通過樹立戰略上的管理思想來為企業獲得更加健康化的發展。
二、中國企業管理模式的發展方向
1.改變傳統模式下的企業管理觀念。在傳統的企業管理模式中，我國企業所強調的是個體在管理模式中所發揮的作用。但隨著國際市場的競爭日益激烈，我國也麵臨著巨大的挑戰。因此，我國企業在管理思想、管理方法以及管理技術方麵都應該做出相應的調整。在現代化的企業管理模式中，應該以市場環境的變化當做重點，並要求企業中的每一個員工積極投身於激烈的市場競爭當中，根據市場環境的變化來想出應對的措施，從而提升我國企業在國際化市場競爭中的核心競爭力。同時企業還要堅持以人為本的觀念，積極培養出專業化的管理人才，激發每一個員工的工作積極性和創造性，讓企業的每一個員工都能在經營管理的活動中發揮自己的作用。