二、提高醫療機構藥品管理中心人力資源管理水平的對策
1.創新人才培養管理模式。隨著外國的優秀醫療企業不斷進入我國，對我國的醫療機構藥品管理中心必將帶來衝擊，優秀人才的效應必將凸顯出發展的優勢。要想讓醫療機構管理中心在挑戰中立於不敗之地，就要重視人才的培養管理模式。首先，在管理上轉變觀念，意識到人力是一種重要的稀缺資源，醫療機構管理中心一旦擁有了優秀的人才就有成功的基礎。其次，重視醫療機構藥品管理中心人力資源管理的文化建設。人力資源的培養與管理並不是一朝一夕的事情，而是要結合管理中心的發展係統化地開展製度建設，在製度建設過程中要融入“人性”因素，不教條地管理人才、培養人才，而應該讓從業者主動融入到製度建設中，有效促進製度、規範適應人的發展；管理中心的發展又通過人再來完善製度建設，從而逐步形成具有本土特色的文化製度。
2.積極實施人力資源戰略。人力資源管理應該放在醫療機構藥品管理中心的重要位置，管理中心在確定人力資源戰略時必須明確自己機構的長期發展規劃，在規劃時要將人力資源管理融入進來，確定人力資源對推動機構發展的重要作用。在規劃人力資源時，要考慮到不同崗位人員的職業發展，讓他們能夠有效規劃自己的職業生涯，並能在職業發展過程中體會到幸福感。要讓醫療機構藥品管理中心的從業人員感受到工作的幸福指數是最難的，因此，實施有效的人力資源戰略就要提升規劃深度，創造條件，多渠道、全方位地加強人力資源管理專業人員同機構工作之間的溝通與配合，從而促使機構內部人員形成一股合力。
3.建立真正體現人才價值的薪酬體係，完美激勵機製。薪酬體係是人力資源管理中最重要的核心問題，要讓醫療機構藥品管理中內部工資、福利基本持平的情況下，有效結合從業人員的工作能力和工作業績開展薪酬檔次，實現績效管理是留住人才、發揮人才的關鍵。隻有充分考慮到不同員工的價值追求，結合員工的勞動成果，考慮到員工工作積極性的調動，靈活采取多樣的形式滿足其需求，激勵機製才能真正體現出作用，也才能深入人心。
參考文獻
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