企業經濟管理中的柔性管理策略
前沿彙
作者：陳立毅
摘要：為了適應時代發展的需求，企業必須要不斷完善自身的企業管理方法，從以規章製度為重點的“剛性管理”，過渡衍生出以人為本、重視員工身心發展的“柔性管理”。本文通過對企業在經濟管理過程中的柔性管理策略進行討論，提出幾點展開分析。
關鍵詞：企業 經濟管理 柔性管理 策略
一、柔性管理在企業經濟管理中的意義
1.柔性管理是時代發展的需求。21世紀最需要的就是人才，企業間的競爭說白了就是人才的競爭，企業要不斷吸收高素質的人才，才能激發企業的創造力，增強企業的競爭力，更好地推動企業發展，使企業在日益激烈的市場競爭中處於不敗之地。而柔性管理正是重視員工的內在，挖掘員工的潛能，把每個員工都培養成公司需要的人才。員工的素質越高，內在的情緒也就更敏感，波動越大，因此企業在指導員工工作的時候要更加關心到員工內在方麵，在這方麵剛性管理就顯得有點不適合。要求員工遵守公司規章製度雖然能保持公司穩定，對員工的工作起監督作用，但同時也會約束員工的創造性。柔性管理中人性化管理的特點是潛移默化地影響和改變員工，對員工的工作起指導的作用，而不是強製性管理員工的工作生活，因此更加照顧員工的情感情緒，也更加適合現代企業管理的需要。
2.柔性管理是市場發展的需求。隨著生活水平的提高，人們可選擇的商品豐富多彩，因此企業需要提高自身的競爭力來獲得更多的市場份額。企業根據訂單的情況來確定企業生產車間的產量，這種做法能最大限度地減少企業的浪費，同時減少企業的庫存。這種方法也是柔性管理的要求之一。產量小、創新更多的產品是柔性管理的重要思想。在市場經濟的條件下，柔性管理能夠爆發企業更大的創造力，推陳出新，創造更多的產品，從而提高企業的競爭力，提升企業的形象。
3.柔性化生產催生柔性管理的產生。生產柔性化是現代企業生產的發展趨勢，生產性的柔性化也推動了柔性化管理思想的發展。企業的柔性化生產是信息時代發展的產物，柔性化的管理也離不開柔性化的思想。企業要做好柔性化管理，就要把企業管理層和員工之間的溝通關節打通，減少管理者和員工之間的溝通壁壘。
二、企業實行柔性管理需要的條件
1.企業在經濟管理過程中的柔性管理的思想。企業在經濟管理過程中，要轉變以前的思想，變推進式的經濟管理模式為牽引式的經濟管理模式，根據企業環境的變化而改變經濟管理的方式，作好企業財務管理和經濟活動之間的牽引者，與其它企業構成友好合作的關係，變市場競爭對手為互利互惠的雙贏合作夥伴關係。