汪傑籠絡人心的策略在接下來的幾天表現得更加明顯了。故意跟找機會接近薑玉秀、方小玉，拍拍肩，開開玩笑。汪傑想要讓總經理妍姐看到他和下屬打成一片，這點我恐怕做不到，我想。但汪傑好像做得有些過了，而且是在這樣的敏感時期人，汪傑的舉動反而引起了薑玉秀、方小玉反感，畢竟男女有別，而且大家才剛剛認識，彼此並不是很熟。
我既然把汪傑當做第一競爭對手，那自然會給汪傑使拌子。隻可惜我使得太明顯，反而使得我在總經理妍姐心中的形象大打折扣。後來我在回憶往事時，都為當時的舉動後悔不已。這就是所謂的江湖經驗不足吧。
一周很快過去了，這一周大家基本是在“友好協商”的過程中輕鬆的渡過的。汪傑優點是他比較“民主”，一點兒也不專製，這點比較受下屬歡迎。缺點是他太“民主”了，作為一個男子漢，顯得沒有一點陽剛之氣，沒有一點魄力。這恐怕不是總經理妍姐想要的，我冷眼分析，就不知道對不對。
第二周輪到我執政。做領導對於我來說也是大姑娘上轎，頭一遭。我在性格方麵，是個冷傲的人，這必然導致我魄力有餘，親和力不足，跟汪傑形成強烈反差。我迫切想要得到這個職位的想法也表現得十分明顯，真是“司馬召之心，路人皆知。”對於我這個涉事未深的年輕姑娘，還不知道什麼是城府。
要做主管，就得讓老板看到誰在四個人當中比較受人尊敬。我想現在人人想要做這個位置，每個人都是獨立的一個團隊，要想拉幫結派短期內是不可能的了，汪傑的事例不就證明了這點？那要怎麼做呢？我突然想起，在公司裏大家都叫老板“焱姐”，叫南寧分公司銷售經理梁經理“梁姐”，從不稱呼職位，聽起來就像是被稱做“姐”的就是領導了。我正好比其他三個都年長，何不讓他們叫我“澹姐”呢？
中午吃完飯，四人一起坐在會議室閑聊。其實除了會議室，他們也沒有地方可去了。因為公司原有座位不夠用了，對麵的新辦公室還沒布置好，所以他們四個人暫時沒有自己固定的座位。
我故意問道，“小薑你屬什麼的？”
“我是82年屬狗的。”
“那我比你大一歲，我是81年的。”
“小方呢？”
“我是84年屬老鼠的。”
“汪傑是83年屬豬的。”
“那我們都應該叫你澹姐。”方小玉說道，她果然被我誘導，說出了我想要他們說出的話。
於是薑玉秀、方小玉兩個開始改口叫我“澹姐”，隻是汪傑仿佛看出了我的小技倆，依舊叫我“小澹”。這是我意料之中的，所以並不在意。計劃的第一步也算是順利達成了。
性格決定命運，我冷傲的性格果然導致了這一周輪流執政的“失敗”。因為沒有人會喜歡有一個“自命清高”上級，如果可以選擇的話。
第三周是薑玉秀。我本來就以大姐自居，薑玉秀又是個慢性子的人，所以在薑玉秀執政的一周，我不由自主的以自我為中心。沒想到卻被薑玉秀生硬的頂回來。看來薑玉秀也不是好欺負的，我不由得重新審視之前對薑玉秀的判斷。我眼角的餘光突然瞄見薑玉秀放在桌上的手機吊綴上掛著一隻小小的玉質龍頭龜。“原來薑玉秀並不是對主管的位置沒興趣，而是裝作沒興趣而已，然而這隻小小的龍頭龜出賣了她，龍頭龜不正是主升官進爵的嗎？明眼人可是一眼就看出來了。”我心想。
“在四個人當中，我最看重薑玉秀，隻可惜她好像沒有什麼欲望。”這是後來總經理妍姐私下對薑玉秀的評價。十分穩重，看似與世無爭，卻有可能是最後的勝利者。如果當時薑玉秀稍微表現出一點想要當主管的欲望，那主管的位置就沒有汪傑和我的份了，薑玉秀錯就錯在她把想要當主管的意圖隱藏得太好了，以至於讓總經理妍姐都覺得她根本不想當這個主管。真是聰明反被聰明誤。
最後一周是方小玉。也許是汪傑、我並沒有把方小玉這個小妹妹當做競爭對手，沒給她出難題，也許是方小玉自身也具備小領導的能力，也許方小玉自認為沒有希望，沒有壓力，表現更自然，也許是方小玉排在最後，有前麵三個人的前車之鑒……，總之，她的表現最好。魄力方麵強過汪傑，親和力方麵強過我，行事速度方麵強過薑玉秀。
四周結束後，我心裏更沒底了，四個人各有千秋，誰才是最後的勝利者呢？一切看總經理妍姐的決定吧。
“你們覺得在這一個月當中，誰的表現最好呢？”總經理妍姐問。
我們四個人都低頭不語，這個問題不好回答，所以四個人都選擇了沉默。