陳學勝隻看到當前的利益，他有這種局限性，屬於正常現象，因為他就隻能看到這麼遠，也許nm公司在他眼裏就是巨無霸，就是難以超越的偶像企業。
但是，胡銘晨好歹是十幾年後回來的人，他的眼界就不能也與陳學勝一樣。
在胡銘晨重生前那個知識爆炸性的年代，他看到了太多了不起的企業，輝煌過後就灰飛煙滅，這些企業無不例外的都有一個共同特征，就是企業產品和發展路徑已經不再適合於時代了，他們中的絕大多數根本沒有自己的核心技術。他們的高速發展，就是靠吃十幾億人的廣大市場紅利而已，一旦紅利漸弱，競爭加劇，他們就會像修建在沙灘上的房屋一般轟然倒塌。
彭博電子有限公司剛建立沒多久，還處在發育成長階段，這個時候最適合調整，一旦時間再長，公司的基因形成，那就大船難掉頭。
胡銘晨既然是這家公司的大股東，或者說是這家公司的真正老板，那麼他就必須要為這家企業灌輸他的思維和想法，要為這家企業把握好未來的航向，從而讓這家企業未來可以成長為一家偉大的，為員工為社會為國家謀福謀利的企業。
胡銘晨計劃先從根子上說服陳學勝，如果說服不了，胡銘晨不排除抽身，自己另外單幹的動作。
“別說百億，就算是千億，那又如何？一個沒有核心競爭力的公司，時時刻刻都有被競爭對手取代的可能。就像一個沒有真本事的人，就算現在運氣好撿了點錢，他也不會長久的富下去。nm公司有什麼核心競爭力？你能告訴我嗎？你覺得他能像ge那樣的公司存在那麼多年嗎？”胡銘晨反問道。
“核心競爭力，nm公司就是靠品牌啊，它的品牌就是競爭力，市場上就認nm這個牌子。至於ge......我不是很了解，隻曉得它是發明家愛迪生創立的。”陳學勝的回答顯得有些疲軟，底氣不太足。
“陳叔，首先我們說說nm的品牌，那根本算不得核心競爭力，是，品牌很重要，可是品牌也得有內容啊，品牌靠什麼，靠產品啊。那產品又靠什麼？隻能靠創新，靠質量把關，隻有創新才會有新的產品出現，隻有創新才能贏得先機。相應的，也隻有把好質量關，才能贏得客戶的繼續信賴，企業才能更加的壯大。nm公司這兩者有嗎？就我所知是沒有，他們幾乎沒有任何的研發力量，因此，他們所做的產品，也都不是跨時代的新產品。在質量把關方麵，他們一樣很差，這點與他們技術力量不夠有直接的關係。說白一點，他們今天所取得的成績，就是靠廣告，也就是你所說的品牌而已。換成你，要是每年也砸上億元的廣告費下去，你也能搞成的品牌也未必比nm差，那有什麼的呢？如果廣告費再多給五千萬，行業第一也不是什麼難事嘛。”胡銘晨以一種不屑的輕蔑口吻說道。
陳學勝也靜靜的聽胡銘晨講解分析，遇到他覺得有道理的，他也會點頭認可。
“我告訴你，nm這樣的公司，是最容易打垮的，可反過來，像ge這種百年曆史的公司，想打垮就很難很難了。你都說了，這家公司是愛迪生創立，或許因為這個原因，這家公司一直比較注重技術開發，二十幾年前，這家公司投入到研發上的資金，就比八個nm公司的營業額還要多。到目前為止，這家企業的研發人員超過兩萬，光物理學博士就好幾百人。你想想，像這樣的公司，隻要他們掌握了最尖端最前衛的技術，他們能輕易倒下去嗎？人家就算啥也不幹，光收專利費也能收不少。換言之，這幾公司就算是不行了，人家賣專利，也可以賣一大筆錢。這也就是為何1892年成立，到現在一百多年了，人家還能那麼強大的根本原因。你覺得nm公司的那個品牌和人家的這個品牌會是一回事嗎？我告訴你，nm公司別說一年一億的廣告，就是一百億的廣告投入，也比不過。因為核心技術是買不來，他們現在是花了一些錢買技術，但都是二三流的，頂多就是自己弄個外觀設計而已。”胡銘晨喝了一口水後繼續道。
胡銘晨說了那麼多，陳學勝也有點受到觸動。可是並不表示陳學勝就完全讚同胡銘晨的戰略設想和發展路徑了。
這裏麵還有一個問題，那就是自信心的問題。陳學勝的心裏，他是沒有那麼宏遠的信心的。在他看來，像彭博電子有限公司這樣的小公司，做好代工賺錢才是第一要務，不管是ge還是nm公司，對他來說都有點遙不可及。