恰巧，此時通用電氣(GE)董事長傑克·韋爾奇來到中國，郭廣昌與他見了一麵，並問了一個非常急迫的問題，“中國經濟氣候發生了比較大的變化，個別企業的形象牽扯到了整體民營企業的信譽。GE在開辟多元化產業整合的曆程中，自從安然事件之後，也受到多方質疑，您是如何來處理這種狀況的？我相信您肯定做了很多工作，該怎麼辦？現在，複星該怎麼辦？”
韋爾奇說：“如果你對企業有信心，那我想，你最好的答複和回應就是用事實來回擊傳言，既然做出了非常好的業績，就開放你的賬簿，把你的賬放在窗口。”
郭廣昌與韋爾奇想到一塊去了。在見到韋爾奇之前，複星已經請了安永會計師事務所對複星的財務狀況進行審核，2004年，據安永財務報告稱，複星集團的整體負債率超過60%，這個數字有一定的危險係數。但是這種透明、坦然的風格反而讓外界少了很多雜音。
這還不夠，複星還邀請了國務院發展研究中心中小企業研究所，做了“複星集團的市場地位、競爭力和多元化的發展戰略初步研究”。同時請上海遠東資信評估有限公司對複星信用做等級評定，並向銀行、監管機構和投資人呈送這三份報告，緩解複星的緊張局麵。
2004年，郭廣昌明確對外界表示，“除了四大主業之外，我們都選擇淡出。”郭廣昌語氣堅定，“根據上半年的外部環境和企業自身的情況，我們調整了發展節奏，以使集團發展更加平衡。”而複星副董事長梁信軍則更有所指，“將收縮在金融領域的投入，專心做好產業(實業)。”他說，在產業資本與金融資本混合發展上，市場上有過不良先例，如挪用保證金、操縱股價等，投資者利益受到侵害，所以監管層和投資者都有反對參與金融業的聲音。
那一年，複星出售了所持金龍客車、興業銀行股權，開始收縮集團業務。
重整與回歸
如果複星的發展可以用一張曲線圖來表示，那麼接下來，這張圖就要畫一個高潮才行。
2007年7月，複星國際在香港上市，融資淨額超過127億港元。複星國際是郭廣昌在香港注冊的公司，複星集團的母公司，他本人持股58%。
值得一提的是，在複星國際的投資者名單中，包括李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、郭鶴年，也包括中國人壽、中國太平洋保險、新加坡投資公司等，可謂超級豪華。甚至沙特王子也通過國際配售參與了認購。
股票上市當天，郭廣昌身家超過320億港元，名列當年胡潤富豪榜第11位。
就在複星國際在香港上市第一個交易日後，郭廣昌舉行了盛大的慶祝晚宴，一位老總在台上講話時說：複星，把文字拆開就是“複旦和牛”，而郭廣昌這些企業創始人就是複旦大學跑出的牛！我也同樣把這句話送給我的郭老鄉吧，你牛！
郭廣昌應該百感交集。這是與四年前截然不同的景象。2003年3月，複地集團赴港上市的最後關頭被迫取消了上市計劃。原因是未取得足額認購，隻能延期到2004年才上市。
投資人對複星不是沒有疑問，複星集團投資的鋼鐵、房地產等行業周期性強，受國家宏觀調控影響深，使得資金鏈緊張，由此帶來的整體負債率較高，這是複星國際上市要麵臨的問題。但是，這次，大多數投資人相信中國接下來的高速成長，他們對中國生長出一個類似GE的多元化企業，投了信任票。
業內專家解讀稱，當時複星國際上市也確實趕上了好時候，中國概念股正處於熱潮。這讓複星在麵臨接下來的國際金融危機時，手中有糧，心裏不慌。
這也使得複星在思考反周期投資，而且，在輕資產化的投資方向上也有了操作空間。
在2009年初內部員工講話中，郭廣昌這樣說道：“每個行業裏都會有企業倒下，有企業活下來。無論倒下的還是活下來的，這個時候都應該思考這樣一個問題，平時都在賺錢，但是我們有沒有問過自己，這裏麵有哪些錢是我們真正憑自己的本事賺來的，哪些錢其實是行業的繁榮幫你賺的？”
1994年進入房地產、醫藥產業，2000年涉足商業零售業，2001年進軍鋼鐵業、2003年接觸證券業，2004年屯兵黃金產業，2007年投資礦業。複星看似每次都能切中行業的發展機會，低穀進入，獲得成功。
應該說，這首先歸功於複星對行業發展趨勢的判斷，其次，對整個社會對民營企業進入容忍度的把握，複星顯示出了更大的智慧。今年，郭廣昌的判斷是“加大對資源類、金融類、消費類等行業的投資，適當提升輕資產在整個資產中的比重”。
這被業界認為複星的重大轉型——由重變輕。
據《中國周刊》記者了解，2010年年初，複星集團內部召開了一次會議，討論三網融合背景下，集團今後在媒體、新媒體和互聯網有關的投資發展。郭廣昌等集團高管麵對麵地聽取了行業人士的各種意見。
易觀國際共同創始人、易觀商業解決方案總裁楊彬參與其中，他驚訝於複星“龐大的全媒體產業鏈”。“除了電視、電台，內容提供者、渠道發行方、廣告商無所不包，形式從傳統媒體到新媒體，複星無不涉及。”
複星的確有一個低調的傳媒板塊。從1997年投資報刊發行網絡開始，複星創辦或者參與投資了上海複星書刊發行有限公司、上海久遠出版服務有限公司，並以多種方式合作投資了若幹媒體，如《21世紀經濟報道》、《環球企業家》、《成都商報》、《現代快報》、《華商報》、《重慶時報》、激動網、分眾傳媒、新浪網、福布斯(中文)網等等，其中既有傳統紙媒，又有新興媒體產業，總投資超過20億元。
楊彬對《中國周刊》記者說，這樣規模的產業鏈，應該是複星的戰略布局和重點方向。“過去三十年，物質生活的發展尤為重要，而未來三十年，精神生活的發展將占據重要位置。”
和“調整”聯係在一起的，還有“回歸”。2004年，從複星聲明退出金融領域後，複星對金融產業一直伺機而動。
眼下，德邦證券正在準備上市；複星已與凱雷共同成立了私募基金——凱雷複星基金；複地成立的智盈股權投資管理公司，已完成複地景業、景盈基金兩隻基金的募集；2010年7月初，複地集團又宣布成立上海複地投資管理有限公司，實施私募、投資、資產管理同步發展。
外界又有了形容複星的新名詞——“財閥”。
這或許不是最好的時候，金融危機沉重打擊了實體經濟。宏觀調控讓“國進民退”的呼聲再現。但是，這也未必是最壞的時候。用郭廣昌的話，“每一次大蕭條之後，都會產生一批偉大的公司——1929年大蕭條後的摩根財團；1973年美國經濟危機後的巴菲特；1997年亞洲金融危機後的韓國三星；2000年IT泡沫破滅後的Google、蘋果。”
顯然，郭廣昌期待複星成為“偉大公司”的可能。這時候的複星，更需要智慧。於是，美國前財長斯諾在今年成了複星集團的顧問；今年剛從中冶集團董事長位置上退休、曾擔任武鋼總經理的劉本仁成了複星的獨立董事；有亞洲創投第一人之稱的閻炎也做了複星的獨立董事……
複星所有的準備和判斷都歸結為一點，“中國該走的曲折都走過了一遍，中國人太珍惜現代了，所以我們不會再亂來，我最大的信心就是這個。”郭廣昌說。