這兩年，寶娜斯開發了多種新產品，包括用各種新材料製作，穿上不怕熱的、不會勾絲的、甚至可以防紫外線的各種襪子。“不光要進入電商這個平台，還要有賣點、創品牌。”
去年，寶娜斯的電商做到了海外，還在紐約時代廣場投放了廣告。“我們現在和亞馬遜聯盟合作，讓國內的中小賣家幫我在亞馬遜上賣貨。而且現在開始嚐試做海外倉，在西雅圖建了一個倉庫，這樣海外可以直接發貨。”
“互聯網時代，整個世界變‘平’了。即使是電商也不好做，很多都靠低價衝網上排名。但隻靠低價最多堅持一兩年，而我們會堅持做品牌。我就是要在新平台上和新對手‘鬥’，看誰能最後獲勝。”洪庭傑說。
更重要的是，隨著互聯網思維在銷售和服務端的廣泛運用，這一利器也開始向生產領域延伸。“傳統製造業一直熱衷做加法、擴張規模，但是在互聯網思維下，任何環節都可以通過社會化采購來實現，所以我們把生產和營銷分開，將工廠剝離出來，我們的訂單可以交給自己的工廠做，也可以通過比較交給其他工廠，同樣地，我們自己的工廠也可以接別人的單子。”洪庭傑說，這樣生產部門的目標就更加明晰了。
既要高端對接也要夯實基礎
就在中國電子商務雄冠全球的時候，一條關於中國人到日本搶購電飯煲、馬桶蓋的消息讓所有中國製造業企業陷入深思。究竟什麼是“中國製造”之基？擁抱、運用互聯網固然是大勢所趨，如果產品質量跟不上、品牌沒有公信力，這樣的“中國製造”即使搭上了“互聯網+”這個快車，也不能夠行穩致遠。
不少處在市場前沿的企業家也在思索。李如成說，質量是一切產品的基礎，每個行業都應該從基礎做起，把質量做好，製造業可以充分利用互聯網在提升產品質量方麵的巨大空間。
一根吸管，輕得不能再輕，在“互聯網＋”時代，做這個還有前途嗎？“吸管雖然小，但我們挖空心思去做。我們不去盲目和別人攀比，而是專注於把一件事做到極致，這樣我們才有發展空間。”雙童吸管董事長樓仲平說。
這是一家注重企業員工成長的企業，有專門的80後和90後電商團隊，在淘寶、微信都有營銷渠道，在擁抱、運用互聯網方麵走在前列，與此同時，企業始終把質量、創新作為追求目標。“德國、日本製造業是中國製造業追趕的目標。他們的中小企業，非常專注，極具工匠精神，都有‘獨門秘籍’。”樓仲平說，把這些基礎的、簡單的事情做好，無論外界如何變化，企業都能找到自己的市場和位置。
記者在采訪中感受到，單純說“中國製造”質量缺失並不準確，因為有不少企業的品質已經得到國內外市場的認可，但是總體來看，目前我國“工業1.0”“工業4.0”並存。浙江省質監局質量處處長王青說，德國、日本的製造業都是建立在堅實的質量和引領標準基礎之上的，因此可以穩步提升。這些都是值得我們學習的。
求變還是循舊、擁抱還是排斥、轉型還是堅守……處在市場一線的企業做出的選擇自有其道理。在擁抱充滿想象力的“互聯網+”時代的同時，浙江的製造業企業不忘質量、品質所鑄就的永恒競爭力，走過發軔期輝煌、成長期徘徊、變革期迷茫的浙江製造業，在這一次“互聯網+”大調整中，更加務實、低調，正因如此，他們的前景更值得暢想。