■王政
麵對今天中國傳統製造業成本上升、利潤趨薄的“雙頭擠壓”，以及電商帶來的銷售巨變，製造業大省浙江在受到巨大衝擊的同時率先求變。在“互聯網+”大潮下，眾多靈活多變的製造業企業開始“引網入企”，改造原有的生產、銷售、服務模式，以互聯網思維重構傳統製造業。
蔚然成風效果初顯
“我們上半年預計銷售增長3%，但是利潤增長會達到兩位數。說明雅戈爾在這輪調整中，轉型升級取得明顯成效。”雅戈爾董事長李如成告訴記者，麵對全球服裝市場低迷的現狀，作為傳統服裝製造企業，雅戈爾放棄了從前以銷量取勝的思路，把互聯網思維運用在生產、物流和銷售端，通過智能化生產和O2O營銷創新，實現了“不增加土地、不增加能耗，也能增加效益”。
雖然電商平台上的仿冒也讓雅戈爾吃盡了苦頭，但雅戈爾需要運用互聯網這個工具，“互聯網是個工具，本身不會帶來增加值，但是各行各業利用互聯網，就會帶來化學反應，一切行業都要利用互聯網。”李如成說。
與雅戈爾一樣，嗅覺敏銳的浙江製造業已經開始主動擁抱“互聯網＋”，著力適應新的生產鏈和銷售鏈關係。記者在娃哈哈集團位於杭州下沙的生產車間看到，碼垛機器人能完成成品箱的整列、抓取、碼放及棧板的釋放等動作，用工少效率高，目前已應用到全國幾十個生產基地。互聯網技術的應用，提高了生產製造的自動化、信息化水平，繼而提升技術水平和精準程度，一些過去達不到、做不好的工藝有可能實現。
互聯網的融入，也拉近用戶和製造業“後台”——供應鏈、設計和庫存的距離，從用戶需求出發，產品的功能和質量都有可能借此跨出一大步。德力西董事局主席胡成中認為，能否線上線下聯合作戰，將在很大程度上決定誰是最後的優勝者。德力西為此調整營銷思路，建立電氣產品電商平台，利用渠道整合產品線，通過成熟的物流服務，來完善自己的O2O業務模式，變革服務體係。
記者采訪發現，幾乎每一個龍頭企業都有運用互聯網實現升級轉型的經驗或教訓，在“互聯網+”大潮麵前，這些身處市場前沿的企業借助對市場的體會和認知、對趨勢的把握，主動以互聯網思維校正原有的發展戰略，立足質量、品牌，開啟“互聯網+”時代，已經顯出蓬勃發展態勢，構成引領製造業發展方向的先行力量。
製造業“裂變”
記者采訪發現，互聯網思維進入傳統製造業企業後，帶來的是一係列的變化和重構。在浙江，眾多企業重新審視原有的生產、營銷和服務模式，並在此基礎上研判未來製造業發展的圖景，以“互聯網+”作為診斷企業病灶、重構企業生產端、供應端、銷售鏈的“武器”，務求搭上這列發展快車。
浙江義烏的製襪企業寶娜斯集團在中國製襪企業裏可以排到前三位。前些年，他們在國內的銷售模式也隻限於傳統的超市、連鎖店。隨著這幾年電商規模越做越大，總經理洪庭傑坐不住了。3年前，他嚐試著發展電商代理模式，去年開始發力，並取得了“突飛猛進”。
“今年電商這塊預計能夠做到2億到3億元，占銷售的五分之一。估計3年後能到5億元，占銷售的一半。”洪庭傑說，電商是大勢所趨，可以實現品牌和消費者的直接溝通。直接麵對消費者後，洪庭傑意識到傳統的製襪業也能創造高利潤，因為這樣能近距離了解消費者的需求。