“帶病提拔”是幹部選拔中的一個用語，“海恩法則”是生產安全中的一個用語，兩者風馬牛。可筆者經過研究(如果可以稱之為“研究”的話)，發現“海恩法則”與“帶病提拔”竟有某些共通之處，如果把“海恩法則”運用到幹部選拔中去，對預防幹部選拔中的“邊腐邊升”現象會大有裨益。
著名的“海恩法則”說的是，每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆，以及1000個事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須重視這些事故先兆和隱患，並采取有效的控製措施。對諸多的輕微事故、未遂先兆和事故隱患“熟視無睹”，出現災難性後果就不可避免。有些幹部之所以提拔到更高位置上“板凳”還沒坐熱，就轟一聲垮掉，成為“一月縣長”、“百日書記”，正是對他們“輕微事故”熟視無睹所至。陳良宇在任黃浦區區長時，就專橫跋扈，濫用職權，“病兆”明顯，可仍然不斷被提拔。“雲南第一貪”胡星在任昆明市規劃辦主任時就有收受一公司5萬元好處費的不良記錄，還受到過追查，可不了了之，仍被提拔到雲南省交通廳副廳長的位置上。正如千裏之堤潰於蟻穴。對堤上有一對螞蟻沒及時殺滅，衍生出十對百對千對萬對。大堤在一瞬間潰決，但那蟻穴、管湧等先兆可早就出現了，如果能及時滅蟻堵穴，也就不會發生災難性後果了。
曆史上，對於嚴防幹部“帶病提拔”有不少好的先例，讀後讓人心動。
康熙年間的湖廣總督郭琇，赴任時，“行李瀟然，惟四五人從之。衣履皆敝陋，途中人皆不知其為貴官也。”恰遇一縣太爺上任，駝車十餘乘，前驅數十騎，騶從以百計。到一鎮子休息，郭大人將縣太爺叫到跟前，問：“你要到某縣任縣令嗎？”縣令答：“是。”郭說：“蕞爾小邑，何能養如此騶從？履任，則一方塗炭矣。”當即收繳了那位縣太爺的委任狀，不讓他當縣令了。縣令因大抖官威而丟官，郭琇見微知著開缺了大擺官譜的縣令。
也是清康熙年間，南昌一監生赴吏部應選，被授予江蘇常熟縣縣尉的官職。按當時規矩，到任前，他必須謁見江蘇省巡撫湯斌。可那位監生到巡撫衙門投書十餘次都沒有獲準謁見。門衛還傳達湯斌的指示：你用不著前去赴任了，湯巡撫已經寫好了對你彈劾的奏章。那位“預任縣尉”不解，問：“湯大人彈劾我什麼罪？”門衛答曰：“貪錢。”監生叫屈，說：“我連任都沒上，怎麼會有贓證？肯定是弄錯了啊。”請求見湯斌當麵陳述。門衛稟報湯斌後，又傳達湯斌的話：“你不記得從前書鋪中的事了嗎？”原來有一天，那位監生到京城延壽寺街一家書鋪，看到一人正掏錢買一本《呂氏春秋》，恰巧有一枚錢落到了地上，他暗中用腳將錢踏住，等購書人走後，彎腰將那枚錢拾起放入了兜內。這一幕恰巧被湯斌收入眼底。湯斌時任禮部尚書，正微服私訪路過此書鋪，遂上前詢問了他的姓名，冷笑一聲走了。那位監生此次到巡撫衙門投帖求見，湯斌毫不客氣地“開”了他，還讓門衛轉告：“秀才時尚且愛一錢如命，今僥幸做地方官，能不探囊劫篋，為紗帽下之劫賊乎？(能不絞盡腦汁貪汙盜劫，成為一名戴烏紗帽的強盜嗎？)請馬上解下官印離開，不要使當地老百姓因為你而遭更大的罪。”那位監生這才知道，從前在書鋪中叩問他姓名的老者，竟是巡撫湯斌，滿麵羞愧地棄官而去。“預任縣尉”為一枚錢而丟掉了“官程”，湯斌以一枚錢而罷了常熟縣尉。
有人認為培養幹部不容易，對“有病”的幹部要治病救人，以教育為主，不能一棍子打死。這當然沒錯。可愛護幹部不等於包庇幹部的“病”，更不是對“帶病”的幹部提拔重用。恰恰相反，堵死幹部“帶病提拔”，避免“帶病幹部”掌握更大的權力，變成“烏紗大盜”，船到江水補漏遲，馬到懸崖勒韁晚，走上家破人散的不歸路，恰恰是對他們最大的愛護和挽救。比如陳良宇，比如胡星，在他們病灶初顯時如能及時診治，不讓他們“邊腐邊升”，他們後來也就沒有機會犯下那樣的通天大案。而上文中那個八麵威風的赴任縣令，為一文錢折腰的八品“預任縣尉”，郭琇、湯斌果斷收繳了他們的官印，堵死了他們爬上更高職位的路，他們願回家抱孩子抱孩子，願經商經商，平平安安過日子，總比讓他們“邊腐邊升”，導致手中權力更大，禍國殃民更烈，最後不被送進剝皮場，也將被梟首、被腰斬強萬倍啊！
鮮血一再教訓人們，安全生產中忽視“海恩法則”，會給人民的生命財產帶來重大損失，幹部選拔中忽視“海恩法則”，不但給人民的事業造成禍害，給嚴肅的幹部工作帶來惡劣影響，而且給幹部本人也將帶來滅頂之災！如果至今還有人為幹部“帶病提拔”辯護，不說他們與被“帶病提拔”的幹部之間存在某種不尷不尬的關係，穿著“連襠褲”，至少他們也是隻有婦人之仁的東郭先生。讀者朋友，您說是也不是？