1.老板一般是通過員工的表現，來評價其能力、品行與態度。所以，對於員工而言，要想在職場出人頭地，除了在本職工作上有過人的表現外，別無他途。
2.通過真本事幹起來的員工，別人才會認同你，也容易獲得同事的尊重，這是你在新的、更高的崗位做出成績的有力保證。
有著規範薪酬製度的單位，對員工的評價都會公正而客觀，他們會關注每一個員工的成長與進步，崗位交流、專業培訓甚至破例錄用等情況，在這樣的單位會時有發生。每一勤懇工作的有能力的員工都堅信晉升的空間在等著自己，他們的工作更為積極和主動，根本不需要員工本人去刻意追求或為是否向老板提出加薪用盡心機。
職場中人，有了作為，便有了地位，隨之上升的不僅是薪水，還有個人的能力及素質。
還有一部分人認為，直接向老板提出加薪，主要由自身的“底氣”所決定。正規的具有發展潛力的企業老板一般比較開明，隻要你有真才實學，你肯定是底氣十足，老板自然樂意根據你的貢獻加薪；若底氣不足甚至少有成績，莫說加薪，就是保住位子也有困難。若遇上那些摳門的老板，要相信一句古話，即“留得青山在，不怕沒柴燒”，大可挺起腰杆走人，何必再盯著他老大不願才擠出的幾個子兒！
加薪理直氣壯的語言要以底氣作為基礎。
底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，加薪的事也就甭提了。所以說，加薪的前提是要有底氣。底氣是什麼？也就是你平時的工作表現以及你為公司的發展所做出的努力。有了這一切，你的底氣自然就上來了，提不提加薪是你自己的事，但有一點可以確信，你遲早會被加薪，因為群眾的眼睛是雪亮的。
加薪是一個敏感的話題，說不好如同引火燒身。要求老板加薪的言辭必須慎重，以商量的口氣說話即使不成也不會讓老板對你有什麼意見。
6.提出異議並被上司接受的原則
當你工作受到阻礙或者你有正常的要求時，你就必須向上司提出異議解這些問題。當然，這也是很冒險的事，一旦言語對上司有所衝撞，你就麵臨失業的危險，事業受挫。
帕特麗夏·科克女士是馬薩諸塞州智囊團的成員，她工作精幹而頗有建樹，但始終沒有被提升。終於在某一天，她為這事與上司爭了起來。
“在爭論中，我們互不相讓，氣氛十分緊張，”這位女士後來回憶說：“然而這場唇槍舌戰之後不久，我就不得不離開了那家公司。”
非常遺憾，科克沒有遵守同上司打交道的基本規則：沒有把握取勝，別輕易向頭兒開戰。不過這並不意味應當盡量避免與上級衝突。對一位不甘寂寞的下屬來說，至關重要的恰恰不是唯唯諾諾，而是把自己的不同見解恰到好處地向上司表明。而避免矛盾，隻能暫時奏效，如長此以往，下屬吃不香睡不甜，人格受貶，上司則耳不聰目不明，指揮無當。
如何才能做到既提出異議，而又不冒犯上司呢？以下幾條規則也許對一些欲言又止的雇員們有些參考價值。
1.選擇時機
恰當的時機非常重要，他的心情好壞肯定影響你異議的結果。最好的辦法就是提異議之前先向秘書了解一下頭頭的心情。
即使這位上司沒有秘書也不要緊，隻要掌握幾個關鍵時間就行了。當上司進入工作最後階段時，千萬別去打擾他；當他正心煩意亂而又被一大堆事務所糾纏時，離他遠些；中飯之前以及度假前後，都不是找他的合適時間。
2.先消了氣再去
情緒不穩，說話容易衝動，口不擇言的後果是很嚴重的。所以你應當使自己心平氣和，盡管你長期以來已積聚了許多不滿情緒，也不能一古腦兒抖落出來，應該就事論事地談問題。因為在雇主的眼裏，一個對企業持有懷疑態度，充滿成見的雇員，是無論如何無法使他重鼓幹勁的，這個雇員也就隻能另尋出路了。
3.鮮明地闡明爭論點
當上司和他的下屬都不清楚對方的觀點時，爭論往往會陷入僵局，因此下屬提出自己的見解時必須直截了當，簡明扼要，能讓上級一目了然。
在紐約市財政部門任職的一名科長克萊爾·塔拉內卡很少與上級有摩擦，但並不是說她對上司百依百順，她會把自己的不同意見清楚明了地寫在紙上請上司看。“這樣能使問題的焦點集中，有利於上司去思考，也能讓上司有點回旋的餘地。”她說。