地區督導常以普通顧客的身份去加盟店考察食品的新鮮度、溫度和味道，地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，以及櫃台服務員為顧客服務的態度和速度等。英中創業實驗室認為，正是這種嚴格的規定和檢查製度，使顧客走進任何地方的任何一家麥當勞餐廳，所看到的建築外觀、內部陳設、食品規格和服務員的言談舉止、衣著服飾等諸多方麵都驚人地相似，也都能給顧客以同樣標準的享受。
正是以這一套經營理念為核心，麥當勞創下了世界最大連鎖體係的紀錄。麥當勞的成功，已使其當之無愧的成為這一領域的標杆企業，值得後來的連鎖加盟企業細細品味與學習。
大慶精神：責任有多大，事業就有多大
“幹工作經得起子孫萬代的檢查”是大慶人的一種工作態度，是大慶人社會責任感和求實精神的具體表現。無論是集中會戰，還是分散作業，大慶人都堅持“好字當頭，質量第一”，做什麼事情都要讓人信得過，不馬虎、不湊合。為了使“工作經得起子孫萬代的檢查”，大慶職工在工作中還堅持進行自我檢查、相互檢查和專項檢查，堅持有錯就改、有偏就糾，保證做出的事情過得硬。
責任有多大，事業就有多大。無論在哪個崗位上，都要牢記自己的責任，認識到自己所處位置的重要性，這就是高度的責任感。它能喚起企業每個人的工作熱情和團隊精神，從而達到企業的既定目標。當一個人在心中形成了責任感時，他就能自覺地意識到自己所擔負的責任，有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果，整個隊伍才是一支優秀的團隊。
石油會戰時期，廣泛流傳著一件“一公分見精神”的事情，直到今天，這件事大慶人仍銘記在心。事情發生在1963年6月14日淩晨，射孔中隊值夜班的共青團員、助理技術員金世英接到大隊轉來的一份射孔測井圖。經過認真查對，發現上麵標的井口四通高度是43公分，比慣常的四通高度少了1公分，這時他想：“射孔雖然允許有一定的誤差，但那是在地下真正無法防止的情況下才允許的。而這1公分可能的誤差是在地麵上，不能馬虎，一定要搞清楚。”
金世英不顧工作了一天又值了一個夜班的疲勞，立即到大隊調度室去查對井號和射孔時間。這時才得知作業隊已經上井，這口井當天就要射孔。他心裏更著急了，趕緊又跑到地質室叫醒地質員，翻出射孔設計書和彙報記錄本，查出測這口井的是測井七隊。但這個隊了解情況的人也到井上去了。
跑完這幾個單位，已是早上8點鍾了。一天一夜沒合眼的金世英肚子餓得咕咕叫。怎麼辦？他想，一定要負責到底，不能讓差錯從自己手裏放過。他立刻帶上圖紙和卷尺，徒步趕到井場。這時射孔工作已經就緒，他說明了情況，在其他同誌的幫助下，立即對井口四通進行實地測量，實測結果是44公分。
就這樣，金世英先後跑了6個單位，詢問了9個人，往返奔波了40多公裏，連續工作了30多個小時，終於消滅了這1公分射孔深度的差錯。
大慶人對工作高度負責的精神在金世英的身上得到了完美的體現。
對於手頭的工作和自己的行為100%負責的人，更願意花時間去研究各種機會和可能性，因而更值得信賴，也能由此獲得別人更多的尊敬。與此同時，他也獲得了掌控自己命運的能力，這些將加倍補償他為承擔100%責任而付出的額外努力、耐心和辛勞。
所以，任何一位組織成員，都應該把組織所提出的光輝前景、理想和目標，當做自己的前景、目標來追求，都應該把組織所描繪的藍圖，當做自己的藍圖來描繪；都應該把組織製訂的計劃、措施，當做自己肩負的責任來實施；都應該把組織製定的規章製度當做對自己的嚴格要求來遵守，而不能事不關己，高高掛起。
有了這種責任意識，我們才能不折不扣地完成組織所部署的各項任務，才能不畏一切艱難險阻，做好組織所分配的每一項工作，才能保證“經得起子孫萬代的檢查”。