第44章 改變思維——換種方法做人,換種思維做事(1)(1 / 3)

思路決定出路,觀念決定命運。人的智商並沒有太大的差別,換一種方法做人,換一種思維做事,也許你的人生成就和生活質量與以前會有天壤之別。

思路決定出路能夠成功實現願望的人,不一定比你付出更多的汗水,但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的區別在於思考模式的不同,習慣的思維模式不改變,你的未來就不會改變。變換角度,另辟蹊徑

懶惰平庸的人往往不是不動手腳,而是不善於變換腦筋,這種習慣製約了他們擺脫困境的反應能力。相反,能夠勤於思考,善於發現問題、解決問題,才能不讓問題成為人生難題。換一個角度,往往就能發現機遇和解決問題。

艾倫·萊恩是英國人,他在年輕時就繼承了伯父的事業,出任希德出版社的董事。但在當時,出版社的處境已是舉步維艱,萊恩絞盡腦汁,試圖另辟蹊徑,使出版社“柳暗花明”。終於有一天,當萊恩在一個候車室旁的書攤上漫無目的地掃視時,他突然發現,書攤上除了高價新版書、庸俗讀物外,幾乎沒什麼可看之書,而且這些書大部分都是價格昂貴的精裝書。這個發現觸動了萊恩的靈感:“要想賺大錢,出版價格低廉的平裝書是個好辦法。”因為精裝價格很貴,一般老百姓根本買不起。

萊恩出版廉價叢書的計劃在英國出版界引起了強烈的反響,有人說這是自取滅亡,有人說這會嚴重影響整個圖書界。萊恩認為這個辦法是他的企業走出困境的唯一出路,所以他毫不動搖。

第一套平裝係列叢書共10本,規格也比精裝本縮小了。這不僅節省了封麵製作的成本,也節省了紙張,再加上萊恩決定以購買再版圖書重印權的方式出版這10本書,因而大大降低了成本費。萊恩把每本書的價錢壓到6便士,這樣,人們隻要少吸6支香煙就可買到一本書。

這套書的封麵很引人注目,這是因為萊恩在上麵設計了一個逗人喜愛的叢書標誌物—一隻翹首站立的小企鵝。因此,萊恩把這套叢書起名為《企鵝叢書》。萊恩還用顏色表示圖書的類別:紫色為劇本,淺藍色為傳記,橘紅色為小說,灰色為時事政治讀書,綠色為偵探類作品,黃色為其他類別讀物。這一係列的改革使這套書不僅在外觀上鮮豔明快,讓人耳目一新,而且在裝訂上顯得簡單樸實,印刷上更是字跡工整。

1935年7月,第一批10卷本《企鵝叢書》正式問世,在不到半年時間裏,這套書就銷售了10萬冊。

萊恩另辟蹊徑,終於使祖上流傳下來的圖書家業“柳暗花明”。

任何一個有意義的構想和計劃都是出自於思考,而且思考得越深入,收益就會越大。一個不善於思考難題的人,會遇到許多取舍不定的問題;相反,正確的思考變化能產生巨大作用,可以決定一個人應該采取什麼樣的行動。

連自己的名字都不會寫的田中光夫曾在東京的一所中學當校工。盡管周薪隻有50日元,但他十分滿足,很認真地幹了幾十年。就在他快要退休時,新上任的校長以他“連字都不認識,卻在校園裏工作,太不可思議了”為理由,將他辭退了。

田中光夫戀戀不舍地離開了校園,像往常一樣,他去為自己的晚餐買半磅香腸。但快到山田太太的食品店門前時,他猛地一拍額頭—他忘了,山田太太已經去世了,她的食品店也關門多日了。而不巧的是,附近街區竟然沒第二家賣香腸的。忽然,一個念頭在他幽閉的心田一閃—為什麼我不自己開一家專賣香腸的小店呢?他很快拿出自己僅有的一點積蓄接手了山田太太的食品店,專門經營起香腸來。

因為田中光夫靈活多變的經營,5年後,他成了名聲赫赫的熟食加工公司的總裁,他的香腸連鎖店遍及了東京的大街小巷,並且是產、供、銷“一條龍”服務,頗有名氣的“田中光夫香腸製作技術學校”也應運而生。

一天,當年辭退他的校長得知這位著名的董事長隻會寫不多的字,便十分敬佩地打電話稱讚他:“田中光夫先生,您沒有受過正規的學校教育,卻擁有如此成功的事業,實在是太了不起了。”

田中光夫卻由衷地回答:“那得感謝您當初辭退了我,讓我摔了個跟頭後,才認識到自己還能幹更多的事情,否則,我現在肯定還隻是一位周薪50日元的校工。”

任何事情都沒有一成不變的模式,當我們的人生之路、事業之路走的不是太順利的時候,我們不能在一棵樹上吊死,換一條路,重新開始,或許,另一條路才是真正的光明大道。野心使你富有