激勵員工、為員工打氣可以有很多種方法。
聯想的楊元慶用願景激勵員工：
當從聯想教父--柳傳誌手中接過“聯想未來”時，楊元慶麵對充滿期待的聯想員工，他說：“我們以2001年聯想實現260億元的營業額為基點，2003年，我們的營業額將做到600億元。在未來的10年內，聯想要成為全球領先的高科技公司，進入世界500強……”
特立獨行的任正非選擇用金錢刺激：
在華為創業的初期，任正非對同事們說：“我們所從事的這個行業，發展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽台大一點的，這樣錢發黴了的時候，你們就可以拿出來曬一曬。”
蘋果公司CEO史帝夫·喬布斯則是個兜售理想的高手：
史帝夫·喬布斯對他的員工說：“我們工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。”
一般來說，激勵有以下幾種常見的方法：
1、事業激勵：將單位的目標巧妙地同員工的個人發展聯係在一起，讓員工個人的發展和單位的事業緊緊聯係在一起，可以充分調動員工的內在潛力。
2、目標激勵：管理者在管理的過程中，要不斷地為員工設立可以看得到、在短時間內可以達到的目標。如果目標定的太遠，員工會有一種虛無縹緲的感覺。
3、物質激勵：物資激勵應該有一個相對適當的比例，也就是說要有一個比較明確的標準。比如：做出什麼樣的貢獻就可以晉升職務，做到了什麼標準可以分到住房等。
4、責任激勵：管理者應該學會讓大部分的員工找到適合自己的事情並負起一部分責任。員工一旦感覺到自己在某個方麵受到了重視，他自己會盡自己最大的努力來把這方麵的事情做好。
下麵是著名管理顧問尼爾森提出的激勵員工的10大法則：
一、親自向有傑出工作表現的員工表示感謝，並一對一地致謝或書麵致謝；
二、花些時間傾聽員工的心聲；
三、對個人、部門及組織有傑出表現的提供明確的回饋；
四、積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境，鼓勵出新點子和工作上有進取心；
五、讓每一位員工了解公司的收支情形、公司的新產品和市場競爭策略，討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色；
六、讓員工參與決策，尤其是那些對他們有影響的決定；
七、肯定、獎勵及升遷都以個人工作表現及工作環境為基礎依據；
八、創造條件，讓員工對工作和工作環境有歸屬感；
九、向員工提供學習新知和鍛煉的機會，告訴員工在公司的大目標下，管理者將幫助其完成個人目標，努力建立與每位員工的夥伴關係；
十、及時慶祝成功。對公司、部門或個人的創造性勞動或出色表現、傑出貢獻，應花一定時間為他們舉辦激勵大會或表彰活動，既讓表現優秀者揚眉吐氣享受榮耀，又為同伴樹立趕超目標和榜樣，弘揚奮發向上的群體創業正氣。
對員工的激勵不必拘泥於固定的形式，隻要激勵活動能夠使企業員工始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情，使企業達到一個較好的狀態，激勵的目的就達到了。一些企業的激勵方案設計新穎、形式靈活多樣，在提高員工參與積極性的方麵值得我們去借鑒：
購買一輛玩具卡車或拖拉機和一輛玩具賽車，然後向你的全體員工宣布相關規則：
隻會有一名員工有資格獲得這輛賽車，這是作為他良好工作業績、不懈努力和樂於助人的一種讚許和嘉獎。這輛賽車將放置在獲獎者的辦公桌上，直到大家想要將它授予另一名有資格接受這項殊榮的人。此外，在頒發這輛賽車時，獲獎者將向全體員工分享他的成功經驗。
盡管都是玩具，但授予卡車的意義和授予賽車的意義並不相同。卡車必須由新的接受者親自從目前擁有者的辦公桌上取下，並放置在自己的辦公桌上。授予某個人卡車的標準，意味著他的工作出現了問題或錯誤，暗示著需要用一輛卡車來激發他的智慧和才能。同樣，當新的接受者從他的前任那裏拿走卡車並放置在自己辦公桌上時，他需要向全體員工陳述自己的失誤並總結經驗教訓。需要注意的是，卡車的授予隻能是通過自我提名方式進行，目的是激發員工勇於承認錯誤和總結經驗教訓。
當中國成百上千的企業領導者雄心勃勃地麵對世界時，他們得花些時間問自己三個問題：我是否把給員工打氣當作一項重要的工作？我是否在忙碌中忘記了為員工打氣？我是否找到了最適合的方式激勵我的員工？
管理學課堂：
1、人如果沒有了激勵，就很難行動起來，更不可能鼓起衝勁，也就難以發揮他的潛能。
2、管理者適度而有效的獎勵，可以在最大限度上激發和保持下屬工作的主動性和積極性。
熱爐法則--嚴謹的紀律是製勝的關鍵