在加強員工培訓的過程，應對員工的成本管理意識進行考核，了解員工在此方麵的不足，並針對其不足的地方加以關注。為了使這個對策產生更好的效果，企業領導可以建立獎懲的製度，對考核過程中表現良好的管理人員或員工予以獎勵，而對在成本管理過程中因個人的忽視造成公司損失的員工及管理者進行懲罰。
（二）完善成本管理流程
成本管理流程必須覆蓋整個高速公路工程施工項目的成本管理過程，從最初的施工準備階段開始，到最終的項目收尾交付過程。在進行投標前，企業要根據工程的具體情況編寫相應的投標文件，編寫投標文件的過程中，需要了解市場上的相關信息，結合企業的自身狀況進行成本方麵的預測，進而編寫投標文件，並做出投標的決策。承包商中標後，需要進行項目組的組建工作，並通過施工設計方案的評審，製定出優化後的施工設計方案，采用科學的施工方法和合理的施工順序進行施工的前期準備工作。
在此過程中，要定位成本管理的目標，依據成本管理的目標和分配將成本管理的責任落實到位，並注重施工方案的設計和施工方法的選取，以低成本、高效率的原則為準。在施工階段，對投入到施工過程中的資源：人力資源、物料資源、財務資源，都要進行科學合理的分配，以提高資源利用率的原則為準。同時，加強對物料資源的管理工作，對使用的新物料的價格做好分析的工作，以保證選購時做出正確的決策；加強對施工設備的管理工作，選用適合項目的設備，及時對設備進行維修工作，確保在項目進展中設備處於良好的工作狀態，使得高速公路施工項目的順利進行；加強人工費用的管理工作，確保工程進度和人力費用的耗費相匹配，做到工程任務的層層承包製度，改善勞動組織，減少窩工浪費；對支出進行嚴格控製，對不必要的支出行為予以否決。建立綜合的成本管理體係構建綜合、全麵的成本管理係統的具體步驟為：第一，分析總體的項目預算，並進行文件編製，以項目的內容作為責任成本指標，對項目工程進行細化分解，計算分析各項工序所需的費用，並且對各項單價費用進行平衡，以確定最優目標成本。第二，做好管理工作，要建立比較完善的管理監理體製，以提高各個單位的工作效率和協調能力，以達到”好、快、省”的目的。第三，確保每個步驟都符合成本管理的需要，對各個環節都進行成本管理控製，包括簽訂合同、選擇施工方案、控製施工進度、管理施工質量、管理施工安全、控製風險成本等等。最後，最重要的是要加強員工培訓，提高員工素質，使其掌握現代化的管理方法和工作方法，形成強烈的成本意識，特別需要加強財務人員的素質，也要注意一般的管理人員的財務知識普及和培訓，盡量讓所有員工形成成本管理的基本概念。
結語
高速公路施工成本管理的工作具有很強烈的係統性，需要多部門的合作進行，不但需要管理部門和財務部門的重視和支持，還需要其他相關工作人員的參與和配合，進而形成比較全麵的成本管理係統，通過加強各個環節的成本控製，達到減少項目的總成本、提高企業效益的目的。
參考文獻
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作者簡介
高金德，男，1965年5月出生，大學本科，現就職於大慶油田路橋工程有限責任公司