淺談高速公路工程施工項目成本管理對策
管理錦囊
作者：高金德
【摘要】隨著社會經濟的發展，各大企業實力的不斷增強，高速公路施工企業也承受著市場嚴峻的考驗，為了在市場競爭中存活，企業需要具備足夠的經濟條件維持其正常運作。因此，項目成本逐漸受到了高速公路施工企業的重視，高速公路施工企業的目標開始定位為：通過對項目成本的管理，獲取更高的經濟效益。那麼，該如何進行高速公路工程施工項目的成本管理？本文將通過對成本管理中存在的問題進行探討的方式來引出成本管理的對策。
【關鍵詞】高速公路；工程施工；項目成本；管理對策
為了使企業發展更加順利，企業的盈利手段需要基於成本管理進行實施。
一、成本管理方麵存在的不足
當前針對高速公路工程施工企業的成本管理現狀，其不足體現在以下幾個方麵：
（一）管理觀念與時代不同步
這個問題主要指對成本進行管理的過程中，企業隻重視人工成本的高低，而忽略了人工成本的數量問題，而對材料費用的管理，隻重視材料的價格，而沒有對供應商進行合理選擇。在施工過程中缺少了成本計劃的製定，對物料資源的數量和價格沒有進行明確規定，對於機械的維護工作，沒有做到定期保養和對已出現故障的設備進行及時維修，導致機械設備使用率低，造成花費在機械上的成本增加。在進行成本管理時，企業隻通過單一的、傳統的方式進行實施，這些傳統的方式包括：製定成本計劃、分析偏差、進行成本估算及核算等，缺少了現代管理觀念的引入，更沒有將市場因素考慮在內。同時，忽視了事前對成本進行控製，僅是事後對成本管理出現的問題進行解決，成本管理方麵沒有形成嚴密的成本管理體係的問題。
（二）成本控製體係不完善
成本控製體係不完善，不具科學性。現代中國高速公路施工企業都是將成本作為出發點，之後才將利潤考慮其中。這使得他們雖然達到了預期想要的成本目標，利潤卻不理想。其次，沒有對用於成本控製而製定的標準進行可行性分析，使得標準缺乏有效性。項目在經過招投標過程後，其成本預算根據中標後的價格確定，整個過程缺少了對施工方案及環境對目標成本的影響進行考慮的過程，使得成本處於一成不變的狀態，無法適應實際情況，依據此時的成本預算對項目的進行成本控製，不會呈現良好的效果，反而會給高速公路工程施工項目帶來風險。
（三）成本管理製度缺乏合理性
由於成本管理涉及的方麵較廣，所以需要投入更多的時間與精力。而公路施工企業因為沒有製定合理的製度，導致在成本估算及過程控製方麵及製定績效衡量標準方麵沒有進行統一的流程控製，任何環節出現問題，都會引起其他環節的產生問題，不僅使成本管理更加困難，同時為進行成本控製帶來不便。同時，成本管理涉及的部門缺少彼此之間的聯係，容易導致成本核算的偏差和失誤，無法給後期進行的成本定位提供充分的依據，項目的盈利或虧損沒有可以用來衡量的指標。
二、高速公路項目成本管理對策
（一）動員全體員工參與成本管理
在實施動員全體員工參與成本管理這個對策時，需要有成本管理原則的輔助，成本管理原則需要具有係統性和動態性，根據這個原則，對各部門人員進行行為上的要求，使他們積極配合和參與成本管理過程。然後要做的是定位成本管理的目標，之後基於成本管理的目標進行對任務的分解，將分解後的任務逐一安排給各個部門，乃至各個崗位。同時，在部門間確立成本責任製，將責任落實到個人，使參與到成本管理中的每個人都具備對成本管理的責任，並產生相應的成本管理意識。