試析礦山機電安裝工程的施工管理
管理錦囊
作者：王恩廣
【摘要】機械化開采是現代化礦井建設的基本要求。眾所周知，采煤工序和其它輔助工序的完成都需要借助於機電設備的力量，是單靠人力無法實現的，因此，機電設備在煤炭生產中不可或缺，而機電管理理所當然的也成為煤礦企業正常運營中不可或缺的環節之一。目前我國礦山機電安裝工程管理局麵混亂，針對管理中所出現的問題，本文研究分析了其管理策略，對於礦山機電安裝管理具有一定的借鑒作用。
【關鍵詞】機電安裝；施工管理；策略研究；礦山機電
前言
通過對往年煤礦重大事故的對比研究，發現除頂板事故、瓦斯爆炸事故、突水事故外，就屬機電事故發生頻率最高，排在第4位，其中由於管理不善而造成的事故約占該類型的70%，這些數據足以體現礦山機電管理的重要性。從理論上講，大多數機電事故是可以通過加強機電管理的方式進行控製的，實踐中也是證明可行的，但務必要仔細分析各類機電事故產生的機理以及機電管理的薄弱環節，從而有針對性地、有層次地製定係統化的機電管理策略.在本文中主要研究機電安裝的施工管理，是實現煤炭安全生產的重要途徑之一。
1、礦山機電安裝問題分析
1.1監管體係混亂 出現該類問題的原因體現為兩方麵：一是機電安裝管理的執行尺度混亂，在某些情況下缺少機電安裝的詳細操作說明書，也缺少界定機電安裝施工質量好壞的標準，因此，監管人員難以把握機電安裝管理的監督尺度；其二為執行力度不強，機電安裝管理是一項非常嚴肅的工作，對從業人員的專業知識和基本素質有嚴格要求，實際中相當一部分機電安裝管理人員的能力和素養不能與其管理職能匹配，導致監督執行力度不夠，譬如說有些管理人員在職意識欠缺，不能主動性去研究機電事故產生機理，也沒有認真排查機電安裝過程中所產生的問題。
1.2機電設備隊伍力量薄弱 機電設備管理隊伍中普遍存在專業素質不高、基本素養偏低等問題。相關數據表明，農民工在煤炭企業機電管理隊伍中所占的比例居高不下，這是行業性質所決定的。農民工學習能力差，排除機電故障能力不足，所以不能及時發現問題，導致事故擴大化，貽誤事故處理最佳時機。同時，他們接受新鮮事物的能力低，在現代化礦井要求實現機械化、自動化、智能代的大背景之下，麵臨這樣先進、精密的計算機控製係統時大多表現為歎為觀止和無能為力。此外，煤炭行業遇冷，國家資源政策調整使得一些小煤礦逐漸淘汰，這部分機電技術管理人員跳槽到新的煤炭企業環境中還需要一段很長的適應時間。雖然煤炭企業采取了一些措施，如開展安全教育活動，發動職業技能培訓，盡管投入了不少人力和物力，但收效甚微，主要原因是這些活動形式隻停留在表麵層次上，缺乏實踐的檢驗。大多數培訓隻是走過場，隻要保障出勤率，那麼人人都能順利拿證、順利畢業。
1.3機電管理製度不健全 一些煤炭企業的經營理念存在偏差，重視煤炭產量，注重經濟價值，忽視生產安全因素，權當機電管理為煤炭生產的輔助工序，是導致機電事故的主要原因。但歸根結底的說，是煤炭企業機電管理製度的問題帶來的一係列嚴重後果。一方麵機電管理製度內容不完善，另一方麵製度落實不到位，這是與我國煤炭發展曆程和機電設備管理的資金投入息息相關的。相較於國外而言，我國煤炭生產設備落後，先進技術發展步伐緩慢，機電管理研究起步較晚，到目前為主，我國仍處於一種粗放式的機電管理模式，即重視重型設備的維護與管理工作，忽視常規設備管理工作。具體而言，一部分機電安裝管理製度沒有明確煤礦機電安裝質量標準，在電氣、電纜、配件、輔助設備、防爆檢查方麵缺少靈活的管理機製，因而管理部門不能發揮其相應的作用。
1.4機電安裝部門職能失效 雖然現代化煤礦基本上都成立了機電管理部門，且承擔了機電管理和機電生產兩方麵的職能，但他們大多將精力集中在機電生產上，不重視機電管理的資金投入，導致管理人員數理不足，管理素質參差不齊，管理職能功能逐漸淡化，也就進一步惡化了機電安裝監管體係混亂程度。