精：工致、精確、用功精深而專一。
細：細密、精致、仔細、細膩。
精細化是一種意識，一種觀念，一種認真的態度，一種精益求精的文化。貫徹落實的精細化程度則需要靠管理軟件來實現。企業通過發揮領導的作用，全員參與，運用過程方法和係統方法，保證崗位工作程序嚴格按照操作標準落實，並實現持續改進，將煤礦各層麵的目標具體全麵的定性與定量相結合，工作計劃分層製定，分層審批，分層管理，總目標指導分目標。分目標保證總目標，構成一個全麵的目標計劃體係。
將目標管理實現責任細化，生產任務要有質量加以保證，才能使煤質打到需要的效益，因此目標計劃體係建立之後，需要通過一係列的組織，精細、嚴謹、紮實的管理來實現，引導幹部與職工將目標落到實處，落到安全生產管理的全過程當中。
四、煤礦安全生產精細化管理的保證措施就是風險預控
以華勝公司綜采隊為例。華勝公司綜采隊為了杜絕煤炭安全生產過程中，可能出現的“人、機、環、管”的潛在危害，特將2011年7月12日國家安全監管總局發布的《煤礦安全風險預控管理體係規範》作為保證煤礦生產一線職工安全的“保護神”。煤礦安全風險預控管理體係以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過製定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環、管”的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產。綜采隊的核心任務是通過危險源辨識和風險評估，明確綜采隊安全管理的對象和重點。對象就是我們自己、身邊的操作設備、身處的作業環境和安全管理製度；管控的重點就是職工素質、機電設備的使用與開機率、綜采工作麵各個作業點是否管控到位、綜采安全安全製度和考核辦法是否得到執行；通過安全副隊長跟班安全檢查和獎罰分明，來促進綜采安全生產責任製的落實和風險管控標準與措施的執行；相關部門通過危險源監測監控和風險預警，使危險源始終處於受控狀態，通過發現與控製，安全隱患即能消除在萌芽狀態，從而保證推行安全精細化管理任務會走的更加長遠。
在煤炭企業中，尤其是隊組管理當中，必須從基礎抓起，明確隊組是以安全生產為第一要務，隻有在保證生產任務的同時，搞好日常煤質管理工作，才是煤企目前落實精細化管理的導向，安全質量標準化工作是企業長期可持續發展的趨勢，將質量、安全標準一一落實到位，形成完善的操作流程和精細化的工作模式，對職工的安全生產意識和標準認識加以鞏固，實踐成一支具有良好素質的隊伍是完全可以的。
參考文獻：
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