淺談煤礦安全生產與精細化管理
企業管理
作者：單化冰
摘要：隨著目前煤炭行業產銷失衡的實際現狀，僅通過一味的降價、普通的兼並與關停等手段，不僅給一個行業科學、健康、穩定地發展和走向有一定的製約，還會產生更加嚴重的後果——打擊。正如目前各種正當形式下的經營，無利可賺，辦理正規的程序和手續又極其繁瑣，日常工作的積極態度卻無人問津，這一係列的負麵情形，不是社會原因，而是“以人為本、規章至尊”的“人”在起作用。
關鍵詞：煤礦 安全 生產 管理 責任落實
一、安全生產的根本思路：抓管理、重落實
根據我在太原煤氣化公司華勝煤業工作期間的認識，通過擔任綜采技術主管工作的兩年來對綜采隊安全生產調度與安全技術管理工作體係間的聯係分析，必須在安全生產前編製好各種安全生產崗位職責和操作規程，通過隊組幹部領導審議，將《國家煤炭安全生產法》、《煤礦安全生產規程》、《操作規程》的法律法規和重要指示和規定相結合，在操作程序中規定出準備工作、注意事項、緊急事故或故障的處理措施等一係列精細的章程，隻有這樣將管理製度切實可行的貫徹、執行下去，讓綜采隊全體職工認真學習，領會重要意義、樹立正確的安全意識，從思想上、根本上認識到管理製度是為了約束不聽指揮、違反先輩用血用淚換來的經驗教訓的職工，杜絕在安全生產中，盲目的追求生產速度，而忽視了正規操作流程和開停機順序，這些行為和思維都是非常可怕的，因此在製度製定下發後，必須對現場職工安全生產過程進行全時段、全流程的檢查、監督、管理，把班組長作為現場第一負責人，職責到位，保證行為和思維的絕對安全，並對“違章”作業行為予以改正和必要的處罰。
二、嚴格落實安全責任，從精細到精準嚴格執行
綜采隊全隊有93名職工，7個崗位，每個崗位配備1人/班，為了能夠讓各崗位弓嚴格執行崗位規章製度。先對全隊職工進行崗前培訓，培訓內容涉及到：安全方麵80%、生產方麵10%、基礎知識5%、規章製度5%，由技術副隊長主持，技術員分專業、分重點進行培訓，時長不得小於48個工作時。嚴格執行持證上崗製度，對崗前為考試合格的人員重新複訓，直至考試合格，並給以處罰。工作麵有遇到地質構造、斷層等特殊變化情況時，技術副隊長根據現場采空區的數據，詳細分析，並製定轉向安全技術措施。安全副隊長現場跟班負責安全督導，全麵負責安全作業，具體安排到當班班組長、安全員，明確各崗位注意事項，發生險情及時積極組織處理、上報，並對險情的危害程度進行評估和風險管控，在處理險情或隱患時，嚴格按照《風險管控》細則和標準執行到位。把安全工作精細安排，對現場情況精準分析，做到安全、順利、快速的完成工作任務。
三、煤礦中的精細化管理向導與發展趨勢