華章的空中姿態
對於一個業務比較單一的企業來說，多元化發展是必須的，不過周中華認為更重要的是多元發展必須是主業相關。“非相關多元化如果沒有一個主業做支撐，很難走遠。”周中華對目前很多企業走向非相關多元化發展，尤其是在資本市場上的投機發展頗為擔心。
“第一風險大：企業沒有長期的、可持續的發展體係。企業是以資本機構或者利潤結構構建的，如果沒有核心的係統的競爭力，雖當期可獲得利益，但卻不會有能長遠發展的核心競爭力。第二，這種一哄而上的行為，會攪亂中國市場的發展。”周中華說。在他看來，非相關多元化是個學費昂貴的發展戰略，“理論上講，有多大的市場利益，就要交多少學費。”
而華章的多元化在周中華的描述裏是“可控的”。在橫向和縱向兩個軸上各有牽引點，不會像一個失控的人在空中來回翻滾，“怎麼都不會跳出這個產業鏈。”周中華說。
進入心理學圖書領域，可以說是華章在這個市場蟄伏兩年之後的突擊。與在經管圖書領域的作為頗為相似的是，華章在心理圖書出版中要做的第一件事，就是“把根兒紮正”。
事實上心理圖書市場在最近幾年非常火爆，這恐怕與中國正在經曆的巨大的社會轉型不無關係。而與經管圖書出版的遭遇相同的是，急功近利的產品，同質化的產品非常多。“我們沒有看到係統化的、根源化的東西，多數產品為‘頭疼醫頭’式的。”周中華說，“但心理學其實恰恰是係統性的，是需要梳理和疏導的。我們的心理學產品出版物，就是要把係統建立起來。”
如果說心理學出版物是華章橫軸上的戰略，那麼培訓，就應該算是華章縱軸上的戰略了，或者叫垂直多元化。
“我們會做一些經管的、IT的培訓產品，名師教育的產品。”周中華說，“主要是視頻的產品，在線銷售。”不過，在周中華的眼裏，這個縱軸上的多元化隻是一個過渡。在華章的戰略坐標係上，縱軸的箭頭指向的目標是未來更廣闊的數字出版。
數字出版的未來
China-pub是華章的電子商務網站，更是華章向數字出版轉型的平台。
在今天我們再討論出版與電子化的時候，範圍已經遠超過網上書店。如果說網上書店隻是銷售模式變革的話，那麼出版的電子化對整個產業也許是顛覆性的。剛剛從紐約書展回來的周中華對此頗有感觸。紐約人對《紐約時報》感情深厚，但仍然阻止不了它在2009年計劃抵押總部大樓籌資以免破產的窘迫。而亞馬遜KINDLE（電子書閱讀終端）電子書的銷售已經超過紙書的現實，也再次讓人們深入思考書業的未來。
不過周中華並不急於下結論，在他眼裏電子書是個尚未成氣候的新興商業模式，但還遠不能顛覆傳統盈利模式。他更看重的是如何在眼下適應這種新的趨勢：“其實這不是閱讀本身的變化，而是閱讀方式的改變。80、90後更喜歡電子閱讀，他們看手機、看iPad的的時間也未必比傳統閱讀方式時間短。我們就要想辦法適應這種變化。”
華章的應對之策是產品重組，將產品打碎成多種閱讀形式，一本書可以根據人群、閱讀時間、閱讀習慣，打散成各種產品，比如：快速閱讀模式、精讀模式，以及深度閱讀模式。“當然，我們最終的目的，還是希望將閱讀指向深度閱讀。”周中華說，作為一個出版人，他總是將“去浮躁”當作他的使命。