淺談多品牌戰略的成功運用
經濟研究
作者：晏青
【摘要】多品牌企業要想獲得長久發展，必須注重品牌優勢，根據自己有限的資源形成自己的品牌。本文就這一問題，提出自己的一些見解。
【關鍵詞】多品牌企業 品牌 對策
改革開放以來市場競爭不斷加劇，我國的多品牌企業作為國民經濟的重要部分。單純以質量，價格取勝的經營策略難以在競爭中獲得優勢。隨著全球化經濟的發展，全球已經進入品牌競爭的時代。我國的多品牌企業起步比較晚，經濟基礎比較差，對品牌意識模糊，在競爭中處在不利的方麵。要使多品牌企業擺脫這一困境，實施品牌策略是發展的關鍵。
多品牌企業品牌經營戰略的現狀分析
對多品牌企業品牌經營戰略的現狀分析，發現其存在著以下幾點不足之處：
（1）對品牌戰略的認識不足。目前我國的多品牌企業認為品牌建設就是請專業的策劃公司為自己公司產品做一個CIS係統和注冊一個產品商標就可以了。缺乏後期的品牌經營策略。或者說在實施品牌策略時，注重把目光投向已有生產商的品牌，隻要與這些生產商形成聯係，貼付其品牌生產。這樣造成了多品牌企業難以形成自己獨特的品牌。
（2）過分注重廣告在品牌中的作用。國內的很多多品牌企業認為做廣告就是在做品牌，因此加大在廣告方麵的投入，鋪天蓋地為自己的商品做廣告。過分的使用名人代言，大大小小的名人紛紛登場。種類繁多的廣告和名人，迷亂消費者眼球，使消費者不在相信廣告。
（3）在做品牌時，缺乏自己獨特的創新意識。由於多品牌企業基礎較差，在做品牌時缺乏理論指導，造成目前國內很多的多品牌企業在做品牌時，多是模範國內外其他企業成功的經驗，生搬硬套其發展思路，造成實施後，不適應本企業發展情況，白白浪費資源。
（4）品牌戰略發展的環境不完善。從外部看，由於市場體製和市場製度的不完善，不正當競爭因素的存在，假冒商品生產屢禁不止，政府的扶持力度不夠，打擊了多品牌企業創品牌發展的積極性。從內部來看，多品牌企業的資金不足，經營機製不完善，人員素質偏低，企業發展規模不大，品牌管理和維護意思不高，缺乏專業的品牌管理機構和專業人員對市場的品牌的考察等都是製約多品牌企業品牌發展的不利因素。
二、多品牌企業品牌戰略的實施對策
（1）強化認識，樹立品牌意識，實施長期的品牌戰略。對自己的品牌產品重點突出產品特色，提高產品質量。做好對產品的品牌定位，延伸等工作。做好對品牌的診斷和評估工作，正確把握好品牌核心是企業用自己的實際行動履行自己的品牌承諾。在消費品日益多樣化的今天，樹立起自己商品良好口碑，不斷提高品牌品質，在市場競爭中使企業獲得自己獨特的競爭優勢。