（3）代辦創業手續。創業人才創辦項目、企業、服務組織、中介機構等，由本人提供相關證件，市、縣區人才創業服務中心本著及時快捷原則，代辦開工（開業）手續。采取多種形式麵向社會公開征集創業項目，經專家評審團評估認定後免費向社會推介。
（4）配備創業導師。每名創業者配備創業導師，隨時聯係服務，每半年至少現場指導一次。根據業主創業需要和項目進展情況可調換、增加創業導師。人才創業服務中心負責創業導師的選拔、調配。
（5）組織創業交流。市裏成立企業家俱樂部，定期舉辦創業論壇，創業者可自願加入，進行項目洽談和業務交流。
三、目前的創業情況和問題
企業的競爭優勢不再是來自於穩定和秩序，而是來源於變化、價值創新和動態能力等更深層次的問題。一個典型的例子是，在新技術、全球化、超強競爭、變革和速度等諸多環境變化的綜合作用下，產品生命周期發生了變化，從而使企業的規模優勢不再是管理的重點，對企業生存發展至關重要的則是講求速度與創新。在產品生命周期縮短的情況下，企業管理的重點是如何快速進入和退出市場，迅速推出升級產品，競爭的關鍵轉向產品生命周期的前端，新事業、新產品策略包括研發管理、創新管理、知識產權管理等成為管理工作的重點。從更深意義上講，產品生命周期縮短意味著側重於秩序、穩定性和效率的傳統管理範式的失效，意味著依靠規模經濟優勢的大公司將麵臨更大的生存壓力，意味著僅僅關注計劃和控製等傳統職能的管理已經無法適應動態變化的環境。
四、小結
作為能夠勝任管理工作並以管理工作為主要職業的人群，高管團隊曾是傳統管理範式下對管理工作專業化和規範化要求的必要結果。在產品生產周期和企業生命周期較長的條件下，企業成長的環境相對簡單，高管團隊有較充足的時間形成和完善把經驗知識等軟要素標準化的專業管理以提高效率和降低成本。但在今天競爭日趨激烈的環境下，產品和企業周期大大縮短，專業管理往往沒有時間做周密的計劃，常會大大降低成功的幾率，而價值創新和動態能力代替成本和質量成為企業的競爭優勢。
參考文獻：
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