（3） 應收賬款壞賬較多。應收賬款壞賬是企業無法回收的款項。企業應收賬款壞賬的增多意味著損失的增加，因此應收賬款管理就是為了減少因此而產生的損失。應收賬款金額越大、賬期越長，產生壞賬的損失就越大。目前我國應收賬款比例雖然隻有20%，但是企業應收賬款拖欠造成的呆壞賬率是5%-10%，有的企業壞賬高達30%以上。
從A上市公司看，應收賬款壞賬的比例不是很高，但是由於近幾年公司應收賬款絕對額的迅速增加，應收賬款壞賬的絕對額也水漲船高。壞賬的增加是企業損失的增加，但是隻要控製一定的比例仍不會導致企業的經營風險。
2、A上市公司應收賬款問題成因分析
（1）交易之前缺乏調查。應收賬款產生有一些無法避免的客觀因素，如激烈的市場競爭以及國內信用機製的不健全。因此企業為了能夠加強應收賬款管理，最根本的方法是主觀因素方麵的管理。在產品銷售過程中，對交易對手的信用調查是非常重要的。為了實現銷售任務，而與不經過信用調查的交易對手進行交易則容易產生壞賬損失。
（2）交易之後缺乏管理。是指在發生交易之後並且已經形成應收賬款時缺少後續管理。已經形成的應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，如果能夠及時回收，不僅減少了企業壞賬的損失，還能夠增加企業的流動資金，增加企業的經營活力。但是一些企業由於後續管理製度的缺失或者後續管理力度不夠，使企業應收賬款壞賬的可能性不斷增加。
四、A上市公司應收賬款管理建議
1、事前加強信用管理製度建設
事前加強信用管理製度建設解決的一個問題就是能跟哪些客戶進行交易。事前控製目前很多文章也提到了較多的方法，如建立專門的信用管理部門、建立客戶信用檔案以及加強相關的履約擔保等。這些方法和措施都在實踐中對解決客戶信用起到一定的幫助作用，很多企業也不同程度上采取了一些事前加強信用管理製度的建設。有人提出要建立動態的資信評審和賬款跟蹤管理體係，一方麵能夠保障企業及時了解每個客戶的資信情況，辨別出高價值、高資信的客戶，另一方麵能夠確保企業資金的正常流動。根據企業的信用分值決定與該交易對手的交易額度及賬期優惠等。該客戶信用管理打分體係是動態的，隨時根據變化的因素進行調整。
2、事中加強操作管理
事中加強操作管理是指企業在發生交易過程中賒銷的審批及合同的簽訂等具體操作管理。企業的賒銷審批要結合企業自己建立的客戶信用管理體係，而絕不能依靠管理者的主觀判斷。銷售賒銷審批也是企業內部控製的一個組成部分，合理的賒銷審批是將事前信用管理製度發揮作用的重要途徑。如果企業設立信用管理部門，該審批必須由信用管理部門參與。加強合同的簽訂管理是保障應收賬款合法性的重要手段。事後加強應收賬款動態管理還可以變被動為主動，即增強應收賬款的融資能力，將企業應收賬款變為企業可用的現金，增加企業管理應收賬款的主動性。這些方式主要包括應收賬款質押融資、應收賬款保理、應收賬款收益權轉讓等方式。
【參考文獻】
[1] 孟慶芳.淺談加強煤炭企業應收賬款管理政策.財經界，2010.10.21.
[2] 信息來源：A上市公司相關數據來源於巨潮資訊網.
[3] 王本燕.淺析企業應收賬款管理.科技信息，2012.5.42.