三、黨建工作與經營實際契合驅動下的黨建工作模式構建
在黨建工作與經營實際契合形態下，石油企業的黨建工作模式可從以下三個方麵展開構建。
1、定期進行企業發展狀況的調研互動
石油企業的黨建工作要改變與企業經營實際聯係不強的傳統，則需要定期進行企業發展狀況的調研。調研的形式包括：一是各部門負責人定期進行工作總結，並提交企業黨委備案；二是麵向職工進行問卷調查和小範圍交談，從中了解職工對薪酬體製安排和其它方麵的訴求。這樣一來，才能為建立二者契合態勢提供切入點。
2、努力創新企業的思政教育形式
我們把黨建工作中的思想意識教育統稱為“思政教育”，對此應努力創新其工作模式和突出可行性。可開展職工喜聞樂見的互動交流活動，交流的主題可以包括：工作經驗交流、我為企業發展出主意等。在樹立企業典型時，應著力尋找基層職工代表，這樣才具有可參照性。
3、不斷增強企業基層組織的工作績效
對於增強企業基層組織的工作績效而言，則需要踐行“黨管幹部”的路線，並強調基層黨支部的執行力。這裏需要指出，在職能部門和項目小組中應發揮黨員幹部的帶頭作用，並在傳幫帶的機製下來提升團隊的凝聚力，最終實現工作績效的提高。
四、實證分析
2013年9月25日，本人從東北煉化工程公司獲悉，這個公司創新項目黨建工作，根據發布實施的大項目黨工委工作條例，在大項目（項目群）成立由公司黨委直接管理的大項目（項目群）黨工委，使項目黨建工作見到新成效。項目是東北煉化工程的黃金終端。圍繞加強項目黨建工作、增強項目部組織活力、築牢一線戰鬥堡壘，東北煉化工程公司黨委進行了積極探索。在大項目和項目群建立公司黨委直接管理的黨工委，統一協調項目黨建工作，實現公司黨委直線對接一線項目部，使項目黨建工作更有針對性、效率更高。東北煉化工程所說的大項目（項目群），是指公司開發並承擔的單項投資在3億元以上的項目，或者是有公司3個以上建設單位同時在同一地域施工的、由多個項目組成的項目集群。目前，東北煉化工程公司黨委已經在華北石化項目成立了黨工委，並配備了專職黨工委書記。
由此可見，根據項目進行黨組織建設，實則符合了本文所提出的二者契合態勢。這種創新模式也從實踐中支撐了本文的論點，並可在區域適應性的調整下得以推廣。不難發現，目前諸多石油企業都在努力探索這種黨建工作模式，這也激勵著我們不斷沿著這一思路去深化對黨建工作的認識。
綜上所述，在石油企業經營管理中，還需要在企業內部建構起一隻“看得見的手”，來最大化的調和二元目標下的企業經營活動。因此，黨建工作模式應從定期進行企業發展狀況的調研互動；努力創新企業思政教育的可行形式；不斷增強企業基層組織的工作績效等三個方麵進行構建。
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