（3）企業文化強調穩定模式。企業文化建設不能朝令夕改，也不能因為企業領導人的變換而轉變。企業文化建設的核心是以人為本，堅持以人為中心，把人放在管理主體地位，以文化人，強調企業文化的認同，主張通過建立明確的價值體係，實現企業目標和個人目標以文興企，以先進文化理論對企業經營進行引導，打造鮮明文化特色品牌。
二、企業文化的基本內容
1、企業精神文化，建立價值理念係統
企業精神文化，是企業的核心，是靈魂，相當於人的大腦。它包括企業核心價值觀、企業精神、企業使命、企業規劃等一係列的價值理念，從而形成完整的價值理念係統。企業精神文化是企業意識形態的總和，是企業行為的指南，是企業的精神成果，是企業的上層建築，是企業文化的靈魂。
2、企業行為文化，建立行為規範係統
企業行為文化，是指企業的各種規章製度以及這些規章製度所遵循的理念，包括企業行為、員工行為等，它是在精神層麵指導下活動的，相當於人的四肢，是企業價值理念的實踐化。要想將企業文化全麵地滲入到企業中，項目經理這一必經的渠道一定要暢通，也隻有這樣，企業文化才能注入到每個員工中，注入到具體的生產中，注入到所有建設的項目中。
3、企業形象文化，建立視覺識別係統
企業形象化，包括企業的VI設計，即視覺識別係統、企業容貌、企業歌曲、企業徽標、企業網站、文化傳播途徑等要素，相當於人的臉麵和服飾。
三、企業文化創新的必然性
企業作為一個經濟組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業的各種規章製度互為作用，運用到管理行為當中，才能產生實際價值。
企業要取得快速、穩定、長足發展。必須消除文化的兩重性，企業所倡導的企業精神、經營的理念是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業行為。企業隻有通過不斷地變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理模式，學習和利用有利於促進企業發展的管理方式和製度，在此過程中才能形成企業真正的文化。促進和培養員工的新技能、新能力，達到行為上的改變，通過行為上的改變讓員工對企業有全新的認識和認知，經過一些時間。他們開始用新的態度來看待企業，就會慢慢形成或接近企業所倡導的理念。企業文化的形成是一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是經濟效益增長和凝聚力增強。現時有些企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，認為企業文化是開展一些文體活動或者是增加一些文化設施等。其實，企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴摘上。作為各級管理者，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風。從小事做起，從身邊做起。
四、結語
十八屆三中全會的成功召開，為我們全麵深化改革指明了方向，企業發展需要在實踐中不斷探索和創新。從企業本身來看，企業就像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒有航標燈（指引方向），沒有一個強勁的引擎（組織動力），沒有水手的操作規範（運營規則），無異於盲人騎瞎馬，不辨方向，缺乏動力。沒有一支充滿激情和戰鬥力的團隊，怎麼可能打贏現代的商業戰爭，對企業文化早覺悟，早受益；晚覺悟，晚受益；不覺悟，不受益。任何一家追求上進的企業，其企業文化理念的提煉，文化體係的構建，不是要不要做的問題，而是如何想方設法做好的問題。