淺談強化企業文化建設
經營管理
作者：溫培傑
【摘 要】 文章概述了“企業文化”的理論，闡述了建設企業文化的內容，論述了創新企業文化的必要性。
【關鍵詞】 企業文化；認識；創新
企業文化就是企業信奉，即企業追求的境界、企業信奉的價值、企業倡導的準則、企業塑造的形象。企業文化包括企業的經營理念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規範、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。在企業文化建設中，企業精神是精髓，它是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，它是企業共同一致、彼此共鳴的內心態度、意誌狀態和精神境界。
一、對企業文化理論的新認識
1、企業文化是核心競爭力的關鍵要素
在當今的中國企業界，企業文化建設已經成為具有戰略意義的潮流。這一潮流的湧現，蘊涵著兩個方麵的客觀必然性：一方麵先進的企業文化是中華文化的有機組成部分，按照十八屆三中全會精神，在全麵深化改革的大背景下，文化的傳承與創新，將直接為社會主義市場經濟發展提供來自市場主體的思想條件與精神動力；另一方麵在全球經濟一體化的今天，世界企業之間的競爭已從以往的產品競爭、技術競爭變遷演進到文化競爭這一更高層麵上，企業文化成為核心競爭力的重要支柱。因此無論是國家經濟社會發展的宏觀要求，還是企業應對競爭的微觀要求，都促使企業傾力加強文化建設，打造核心競爭力。核心競爭力的特點是輸不出、買不來、拆不開、帶不走、塗不掉，它不容易形成，一旦形成不易損傷，也不能替代。而企業在一定時期內保持競爭的優勢包括三個要素，即技術力、管理力和文化力。三者處於不同層麵，有機結合，動態平衡。
眾所周知，海爾的企業文化建設在全國很有名氣，每年要接待不少海內外參觀的團體，海爾的總經理張瑞敏卻說“海爾文化你們是帶不走的，隻可以借鑒”。可見，企業文化是企業的“聖經”。
2、企業文化是企業生命的遺傳基因
企業是個生命體。根據有關資料對世界500強興衰文化的研究說明企業短期成長靠技術、靠市場；企業中期成長靠資本、靠管理；企業長期成長靠文化。先進的文化力才是企業生命的遺傳基因。
可口可樂目前已經擁有中國三個最暢銷碳酸飲料品牌中的兩個，但該公司希望到2020年，在目前按收入計已是其第三大市場的中國，它還能再擁有四個銷售額達10億美元的品牌。可口可樂賣的不僅僅是水，賣的是文化品牌是理念，可口可樂是一種文化的象征——文明與開放。企業是一個生命體。生命體有兩個核心部分：肉體與靈魂。企業的製度就是肉體。企業的文化就是靈魂，兩者是一個有機的統一體。
3、企業文化是一種全新的管理方式
企業文化是從無形之子變為有型之子而形成的一種管理方式。企業的各種規章製度是管人的，而企業文化是管心的。中國傳統文化講“精、氣、神”，其實我們也可以用“精、氣、神”來為現代企業強筋壯骨，那就是“人才之華為精、創新之源為氣、文化之魂為神”。
企業文化管理方式的特征：
（1）企業文化強調共同價值。即企業信奉和倡導並在企業運作的實踐中真正實行的價值理念。
（2）企業文化強調自律機製。亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈，這些看起來是行為小事，在有嚴格的監管製度和懲罰措施的情況下，人們迫於受罰的威脅而不敢違背，這是依法治理，是製度管理。而當人們已經形成了這樣的思想文化和道德意識“我是個文明人，我是一個現代人，我是一個高尚的有道德的人”，那麼即使在無人之地、監管無效的情況下，也不會去亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈。這就是以德治理、文化約束，企業文化也是這樣。財務製度無人監控，但是一個人如果有不是我的錢就不拿，拿了就不道德的思想，那麼即使沒有製度約束，他也不會去拿。禮治君子，法製小人，佛在心中，文化在企業。