許多企業在財務管理中都不關注流程設計和製度執行，如一些企業在財務報批上一般是看領導是否同意和有沒有錢。財務人員素質低下也是企業財務管理中的一個問題，許多企業財務人員不但在投資規劃、項目決策上缺乏實踐經驗，還缺乏新知識、新技能主動學習意識，嚴重影響了企業財務管理效率。
3. 企業財務管理優化策略
3.1 提高財務管理意識
企業領導及財務人員都要提高財務管理意識，正確看待財務管理在企業管理中的重要作用，這是企業財務管理的根本。鑒於此，企業領導應重視財務製度建設，同時根據企業財務管理需求，加強財務管理部門、管理隊伍建設，加強對財務管理執行力的控製與監督。其次，企業經營者還要做好財務管理宣傳工作，將財務管理工作重點放在標準製定、規範管理、製度履行上，支持財務人員履行職責，要求財會人員自覺按照國家財務記錄、企業財務製度來辦事，以提高財務管理人員的管理能力。企業財務管理人員則要轉變思想觀念，嚴格按照製度辦事，同時加強學習，不斷改進工作方法、提高工作效率。
3.2 加強財務製度和部門建設，優化管理流程
健全財務管理體製，是提高企業財務管理效率的根本。因此，在財務管理中，企業要按照經濟主管部門的要求加強財會製度建設，為財務管理提供基礎保障。企業首先要結合企業盈利能力和資產利潤效率，建立科學的財務考核指標和業績評估體係，對企業生產經營各環節的財務指標進行貨幣化衡量和量化管理，實行動態財務考核策略。其次，企業要完善財務預算控製製度，對企業資金投入、運營進行有效監督、管理，引導財務部門參與企業投資項目可行性討論和決策。再次，企業要完善財務人力資源吸納機製，建立崗位輪換製度和分工製度，同時配合審計部門建立公司內部審計控製體係，以規範企業財務管理活動。在此基礎上，企業財務部門要加強數字化建設，構建完善的財務信息管理網，實現企業財務與業務管理的協同發展。以酒店財務管理為例，酒店要進一步規範內部稽核製度，通過在財務部設立內控管理處、財務管理軟件開發和應用等形式，實現酒店財務管理的規範化和人性化。
3.3 調整財務管理重心，推進財會改革
在市場經濟改革不斷深入的今天，企業也要加大財務管理改革力度，不斷調整財務管理重心。這就要求企業經營者加強財務管理領導，製定財務改革實施方案和管理措施，推動財務管理改革不斷向前發展。財會部門則要進一步完善財會製度，統一內部財務要素確認、計量標準和處理方法，提高財務信息的可比性和共享度，改變過去那種人為進行資金分割的財務處理方法，督促財會人員按照財務準則正確進行存貨計價、壞賬準備、填寫報表。再次，在企業各單位內部經濟責任製的基礎上，企業要推行責任財務形式，將責任單位、責任人都列入核算對象範圍，進一步提高經濟責任人權、利、責、效的結合程度，為企業經濟效益量本利分析提供便利；完善財務人才選拔機製，建設一支高素質的財務隊伍，同時提高企業財務電算化、信息化水平，鼓勵財務人員創造性地做好財務工作。
3.4 提高財務人員綜合素質
財務人員的素質和能力，會直接影響到企業財務管理水平。因此，在財務管理中，企業必須高度關注財務人員的綜合素質，完善抽查考核製度和崗位技術考試製度，嚴格按照人才引進製度招聘人才，用薪酬和人性化管理挽留人才。加強財務人員法製、道德、素質和專業理論知識教育，定期開展業務培訓，要求財務人員用嚴格的職業道德來要求自己，鼓勵財務人員積極參與組織培訓、開展自主學習，敢於同不法行為做鬥爭。同時為財務管理人員提供更多的培訓機會，讓財務人員通過各種渠道了解國家財政規範、稅收基礎知識，不斷提高其業務素質。
參考文獻：
[1] 張麗軍.財務管理在企業經營中的作用[J].品牌（下半月），2013（10）：53-54.