財務管理在企業經營中的作用及優化策略
財經（務）管理
作者：王桂豔
摘要：財務管理是企業管理不可或缺的組成部分，也是企業監督的有效工具。在日益複雜的市場環境中，預防經營風險，提升企業財務管理水平，已經成為企業可持續發展關注的重要話題。本文分析了財務管理在企業經營中的作用，並就企業財務管理優化策略進行了探討、分析，以期能對企業管理有所幫助。
關鍵詞：財務管理 企業經營 作用 優化策略
財務管理指企業在經營發展過程中，按照國家財經法規和財務管理規定，圍繞資金籌集、配置和使用而開展的一係列管理活動。借助於財務管理，企業可以對生產運營的各個環節進行有效預測、監控和評價。因此，在企業經營中財務管理的地位是不可替代的、極其重要的。
1. 企業財務管理的作用
1.1 參與投資決策，提高管理效益
資金運轉和合理利用是影響企業發展的重要因素，如果沒有充足的資金支持，企業發展經營將無從談起。企業財務管理涉及企業資金運轉、固定資產、財務收支工作的方方麵麵，它可以幫助企業經營者找準新的利益增長點，可以為企業投資決策提供參考依據，使企業資金配置朝著合理化方向發展，這對於企業發展來說，是極其重要的。如在投資決策中，企業經營者可以經濟效益為尺度，對各種投入和產出進行貨幣化計量，然後選出最佳投入方案。同樣，企業管理者還可以借助財務的杠杆作用，提高商品的適銷能力，增加企業投資盈利。
1.2 企業穩定發展的根本
企業發展需要遵循國家的經濟政策和管理規範，這就決定了企業財務管理必須同國家經濟政策在內在上達成一致，否則勢必會影響企業經營管理水平和管理質量。因此，從某種意義來說，企業財務管理是國家經濟政策在企業管理中的表現。我國現在企業財務管理強調的是事前預測、事中控製和事後分析，這比傳統財務管理方法更加科學、有效。借助於財務管理的價值形式，企業可以對各項資源、生產經營進行科學規劃、全麵組織、有效協調，運用專門方法企業可以對經營活動進行分析、研究、評價，進而為企業籌資、融資、生產提供科學依據，促進企業與時俱進、穩步發展。
1.3 控製和監督企業生產經營活動
利用貨幣形式來監督和控製企業生產經營活動，是財務管理的主要作用之一。企業可以通過財務管理對資金籌集、使用、消耗和回收流程進行控製和監督；借助財務管理優化人力資源管理，使員工付出與所得成正比；通過成本指標分析，掌握成本勞動耗費情況，降低成本和消耗，提高企業人力、物力、財力使用效益；通過利潤指標分析，了解企業財務成果、管理失效，調整利潤形成和分配機製，提高企業資金周轉效率和償債能力。總之，企業可以通過財務管理對企業生產經營各個流程進行有效監督，提高企業管理效率。
2. 當前我國企業財務管理存在的問題
2.1 財務管理重要性認識不足
部分企業管理者認為財務管理就是簡單的資金管理、會計活動，認為會計記好賬、填好報表就是財務管理的全過程。一些企業雖然設立了財務部門，但是財會人員多由管理人員、會計兼任，沒有設置專業的財務管理人員，財會部門從事的也都是一些與會計有關的活動，遊離於企業經營決策之外，財務管理浮於形式。
2.2 管理機製不健全
許多企業投資者既是經營者又是管理者，集財務管理、行政管理權利於一身，財務管理意識落後，方法簡單，導致企業財務管理體係不健全，責任分工不明。其次，許多企業經營者對財務管理不夠重視，不能站在客觀的角度上去構建財會製度，或將財務管理崗位視為親屬安置地，不按照崗位需求招聘財務人員，不重視財會人員考核和管理，導致企業財會管理製度落實不力，財務管理實效性差。
2.3 財務管理流程不規範，財會人員素質低下