富有凝聚力的企業文化能使企業獲取更大競爭力，取得更大效益。因此，企業政工人員就需要把思想政治工作納入到企業文化管理當中來，在做好日常的思想政治工作的前提下，實現其工作重心的轉移與職能的轉變，用更大的魄力和更多的精力加入到企業文化建設當中去並積極宣傳和落實企業的價值理念，最終使得員工對企業更具歸屬感，組織更具親和力和凝聚力。
3.2 立足企業實際
自從我國加入了WTO後，就要求企業要走出國門，參與到國際競爭中去，這就引出了國內企業如何提高核心競爭能力、如何融入國際社會的問題。而最具親和力和凝聚力的獨具特色的企業文化很快就得到了國內企業和企業家的認同和接受，更是解決了企業的核心競爭力問題。在無法改變的社會文化大環境下，經過企業家的長期倡導和企業員工的社會實踐和不懈努力而形成的信仰追求、行為準則、管理風格的獨樹一幟的企業文化，要想真正能在我國的企業中得到完全落實並形成日常行為規範，既需要企業家的常抓不懈更要求企業政工人員的引導、教育、督查和堅持不懈。由於政工人員具有宣傳、引導、教育和督查等工作優勢，這就更需要他們通過淺顯易懂的宣講傳達企業價值觀和期望，促使企業和員工融為一體。通過工作時間可以看出，隻影響企業內部人員的思想政治工作在國際競爭和競爭力方麵就有了很大的局限性，再加上信仰、地域、文化、法律法規和生活習慣等方麵的不同，政治思想工作就無法融合。在市場經濟不斷發展的環境下，就要求企業必須立足實際就算處於被動狀態也要認同企業文化思想，抓好企業文化建設，這就要求政工人員轉變職能和轉移工作重心。將思想政治工作和企業文化有機地結合在一起，讓二者能夠相互融合和相互互補，最終成為以企業文化為核心的軟性管理模式。
3.3 重視以人為本
重視以人為本，就要以人為中心，肯定人的主體地位。在發展的問題上要考慮到人的感受和切實需求，滿足人的發展需要。人與物的相互促進才可以推動社會的進步。假如沒有人的進步，社會的進步就失去了任何意義；假如沒有了生產力的發展，社會也不可能快速進步。因此，作為社會文化一部分的企業文化必須摒棄強製管理的舊觀念，堅持尊重人、關愛人的管理理念，將員工的意願和需求放在企業文化建設的重要位置，注重群體意識的作用，以實現員工目標和企業目標的有機結合
4. 結束語
政工人員在企業文化中發揮著重要作用，應結合經濟體製的轉變和企業的發展來定位其工作職能，秉持“以人為本”的工作觀念，抓好思想政治工作，促進企業全麵健康發展。
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