企業文化建設中政工人員的作用
企業管理
作者：朱文鬱
摘要：在我國現有市場經濟的影響下，國內的企業以及企業員工的價值觀都朝著多元化方向發展。因此要建設企業文化首先要解決的就是企業價值觀導向的問題。這就要求各企業要在國家法律政策允許的範圍內積極開展各項思想政治工作，規範企業價值觀。這項工作隻能靠政工人員來完成。所以，要想完善企業文化建設，就必須對政工人員進行準確的職能定位。
關鍵詞：企業文化建設 價值觀 政工人員 職能定位
文化是人類在長久的社會實踐中創造出的物質與精神財富的總和，或者認為是與社會意識形態和相符合的組織機構及製度。而企業文化則是企業中所有人員的各項水準相互作用的展現。
1. 企業文化的功能
現實中很多企業或員工對企業文化的建設存在很大的思想誤區，要想真正認識到企業文化的作用，首先得認識到企業文化在以下幾個方麵的功能：
1.1 導向功能
企業文化具有明顯的導向功能：一方麵，它對企業員工的行為及思想具有導向作用；另一方麵，它對整個企業的運營管理和價值取向具有導向作用。企業一旦建立了自己的企業文化，它就擁有了一套屬於自身的完善的標準體係，如果企業人員的行為和思想脫離了企業文化標準體係，企業文化能夠指引其回歸正確的標準規範上。
1.2 凝聚功能
如果一種價值觀得到企業成員的共同認可，其必然能夠在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，讓其成員緊緊地聚合在一起，這體現出的就是企業文化的凝聚功能。企業文化是一種軟調控，它可以使其所有員工在企業的各個不同領域達成共識，從根本上促進了人際關係的穩定性、和諧性和健康性，從而大大加強了企業的核心凝聚力。
1.3 激勵功能
企業文化的中心內容是尊重人，強調人的管理。所以，企業文化能讓企業成員產生奮發進取精神和發自內心的高昂情緒。企業文化能滿足員工的多重需要，並用一種“軟約束”的方式調節所有不合理需求。積極向上的行為準則及理念將會對員工產生一種潛移默化的影響，不斷激勵著他們向前進。如果員工接受了這種核心理念，那麼他們將會服從這種理念的指引，在潛意識的驅動下發揮他們的優勢，從而為公司更大限度地付出自己的努力。
1.4 品牌功能
在公眾心目中企業的品牌形象是一個以企業文化和產品服務組合在一起的“軟件”和“硬件”的複合體。而企業品牌形象的建立與企業文化之間有不可脫離的關係，一個優秀的企業文化會帶來巨大無比的品牌效應。品牌的價值不僅表現在時間的積累上，它更加突現在企業文化的底蘊上。
2. 企業文化建設對政工人員的要求
企業不斷隨著社會的發展而進行相應的改革，員工的價值觀念和行為也都在發生變化。因此企業文化建設對政工人員的要求也在不斷轉變。思想政治工作本就是一種創造性的活動，能夠激發出員工的智慧，體現其素養。政工人員要以企業的發展為目標，以尊重人、關心人為原則來實施思想政治工作，通過和員工的零距離交流，了解其真實需求，幫助他們解決實際的困難，從而鼓勵員工奉獻於工作中，成就一番事業。同時，這也營造出了一個和諧的工作環境，發揮環境影響力的正效應，使員工與企業的目標相互統一，企業文化也因此更有活力。
在瞬息萬變的市場經濟環境下，政工人員的工作重心也必須有所轉變。市場經濟的特征是自由競爭和利益的追求，是人才經濟、法製經濟和利益經濟的結合。為了使領導者與員工共同創造和實踐的企業文化真正地成為一種自覺行為，使企業的行為準則、管理理念和信仰追求真正被員工所接受，不僅需要領導者的長期規劃和工作的落實，更需要政工人員的不懈努力，相關引導、教育和監督工作有很重要的推動作用。政工人員要堅持有情有理的宣講，向員工清楚地表達企業的價值觀，深入淺出地傳達出企業信息，從而激勵員工結合企業所需，實現自身目標。思想政治工作要強調集體意識，其工作重心是實現思想政治工作與企業文化的有機結合，形成一套軟性管理係統，促進企業文化的良性發展。
3. 企業文化建設中政工人員的準確定位
3.1 抓好思想政治工作
現階段，國有企業在經曆了多次的改組、改造和改革之後，正展現出前所未有的生機和活力。企業的發展更是在走過了無數坎坷之路之後，開始呈現出繁榮發展的新景象。企業的身份實現了由國有企業到公司製企業的改變。企業外部環境由以往的計劃經濟轉變為由計劃經濟向市場經濟的過渡時期，企業職工的身份由原來的固定工轉變為現在的合同工，這些變化使得企業及其職工的價值觀念以及看待問題的角度都等產生了巨大的改變。職工的價值取向、行為導向和發展方向較之以往有了更多的自主選擇權。對於政工人員而言，如何與時俱進地開展思想政治工作已成為一個新的挑戰和難題。從現在的狀況看來，以協調、溝通、引導、教育等方式來幹預人的信念、理想、情感和責任等非強製性管理手段為主的政治思想工作隻能成為製度、紀律和規定等行政管理方法的重要補充。在目前員工思想多元化發展的大環境下，這種思想政治工作方式很難使其取得更好的實效。思想政治工作主要通過關心、引導、教育和激勵的方式來營造團結一致、共同奮鬥的工作氛圍，並最終推動組織目標的實現。外因歸根到底要借助內因的變化來完成。企業文化和思想政治工作如果不發生內因變化都不能直接影響企業成員的行為。對於以生產物質資料為主的企業而言，企業文化是以文化作為內容的管理方式，利用培育企業統一的行為準則及價值觀的方式來賦予企業獨特的文化個性並提高其文化影響力。盡管企業文化的這一特征有別於思想政治工作的範疇，但它們都是作用於人的軟調控手段，而它們之間較大的區別在於對企業而言企業文化作用範圍更大，係統化程度更高。