六、當眾雙腿抖動。這種小動作多發生在坐著的時候，站立時較為少見。這種小動作，雖然無傷大雅，但由於雙腿顫動不停，令對方視線覺得不舒服，而且也給人有情緒不安定的感覺，這也是失禮的表現。同樣，讓蹺起的腿兒鍾擺似的打秋千也是相當難看的姿態。
總之，要做到勿以惡小而為之。
在日常的社會生活中，行為舉止的習慣並不僅僅如上麵所說的各種規範的約束，表現出明顯的被動性特點。同時，它的其中一部分內容也已經被用作表示禮貌、增進感情、擴大交流的非常有效的手段，某些舉止已經被賦予了特定的意義。正確掌握和使用這些舉止或動作也可以顯示出一個人的教養水平。
點頭，這是與別人打招呼時使用的禮貌舉止。通常多用於迎送的場合，尤其是在迎送者有許多人時，用點頭就可以向許多人同時致意，表示對見麵的喜悅或對離別的惆悵。在其他場合有時也用到點頭。
舉手，這也是與別人打招呼的禮貌舉止。通常用於和對方遠距離相遇或倉促擦身而過的時候。它的用意在於表示自己認出了對方，但因條件限製而無法站停施禮或對方交談。用這種隨機的禮貌舉止可以消除對方的誤會，並感到與正常招呼差不多的滿意。
起立，這是位卑者向位尊者表示敬意的禮貌舉止。現常用於集會時對報告人到場或重要來賓蒞臨時的致敬。
鼓掌，這是表示讚許或向別人祝賀的禮貌舉止。通常用於在聆聽別人的長篇講話和講演，看完、聽完別人的表演、演奏或獻計之後，用以表示自己的讚賞、欽佩或祝願。鼓掌一般當然出聲，但也可以不出聲而僅僅做出鼓掌的樣子，不過應當讓對方直接看到。
表示禮貌的舉止習慣當然不止這一些，這裏提及的是其中比較常見的若幹種。從根本上說，這些禮儀舉止沒有哪一種是我們任何一個人所不能做到的，隻要在日常生活中多注意一些，這些舉止中所包含的各種思想感情已經明明白白地傳送了出去，不僅說明了你是一個有禮貌的人，更可以使你在人際交往中如魚得水，順暢自如。
經典案例一
從一件小事，能看出一個人。
有三個人去一家公司應聘采購主管。他們當中一人是某知名管理學院畢業的，一名畢業於某商院，而第三名則是一家民辦高校的畢業生。在很多人看來，這場應聘的結果都是很容易判斷的，然而事情卻恰巧相反。應聘者經過一番測試後，留下的卻是那個民辦高校的畢業生。
在整個應聘過程中，他們經過一番測試後，在專業知識與經驗上各有千秋，難分伯仲，隨後招聘公司總經理親自麵試，他提出了這樣一道問題，題目為：假定公司派你到某工廠采購4999個信封，你需要從公司帶去多少錢？
幾分鍾後，應試者都交了答卷。第一名應聘者的答案是430元。
總經理問：“你是怎麼計算呢？”
“就當采購5000個信封計算，可能是要400元，其他雜費就30元吧！”答者對答如流。但總經理卻未置可否。
第二名應聘者的答案是415元。
對此他解釋道：“假設5000個信封，大概需要400元左右，另外可能需用15元。”
總經理對此答案同樣地沒表態度。但當他拿第三個人的答卷，見上麵寫的答案是419．42元時，不覺有些驚異，立即問：“你能解釋一下你的答案嗎？”
“當然可以，”該應聘者自信地回答道，“信封每個8分錢，4999個是399.92元。從公司到某工廠，乘汽車來回票價10元。午餐費5元。從工廠到汽車站有一裏半路，請一輛三輪車搬信封，需用3.5元。因此，最後總費用為419.42元。”
總經理不覺露出了會心一笑，收起他們的試卷，說：“好吧，今天到此為止，明天你們等通知。”
結果可想而知了。
習慣悟語
做事不拘小節，固然是一種處事態度，但這往往也是一種很危險做法，不拘小節有時會誤大事的事例不勝枚舉。因此，事無巨細，小中才能見大。做事認真仔細，才能把事做得盡善盡美。
譏笑諷刺（文尾加圖加文字左說：你別笑話我，你和我一樣。）
有一個一家三口滅門的血案，在警方契而不舍的查緝後，已宣告偵破。凶嫌被捕後，坦承說出萌生殺機的原因，並在行凶後擔心事情敗露，而再殺其妻女滅口。
凶嫌表示：兩個月前，“死者”用活刺激他、恥笑他，並用手指指他胸前，笑他“沒什麼用”，開堆高機那麼久了，仍然是“給人請（聘雇）”，不像他自己開堆高機沒多久就當了老板。對這樣的“譏諷”，凶嫌懷恨在心，後來“死者”隻要與他碰麵，就不斷嘲笑他，以致使他萌生殺人泄恨之心。
據警方表示，凶嫌心智健全，但因受到對方不斷的譏諷和嘲笑而殺人，這成為曆年來滅門血案的特殊案例，頗值得社會大眾警惕。
不要以為小節灼傷大雅，相反要注意從小處入手，樹立自己的形象，全方位地完善自我，最終使自己登上大雅之堂。
古人早有明訓：“言語傷人，勝於刀槍。”許多人常以“嘲弄”他人為樂子，也有部分綜藝節目的主持人，戲稱未能在比賽中過關的來賓“笨”，或嘲笑比賽者的長相“醜”。有些雖然是屬玩笑性質，但總讓人覺得不妥，畢竟“尖酸刻薄”、“有失厚道”的言事批評，會使聽者產生不悅；嚴重的，正如滅門血案的被害人一般，遭到殺身之禍，後悔莫及。因此，古人說：“喪家亡身，言語占八分”，似有其道理，真是叫人不得不謹慎。
其實，言辭起衝突而萌生殺機的情況處處都會發生。法國巴黎有一名“美食專欄作家”，經常在文章中特別讚譽某家餐廳，或嚴辭批評某些餐廳的菜肴。有一次，此專欄作家在專欄中對一餐廳的菜色做“像豬食”的評語，以致激怒了餐廳老板。該老板事後特別再請此美食專欄作家去試吃“精致美味的佳肴”，不料美食專家吃完後臉色大變，暈倒在地，送到醫院時氣絕死去。餐廳老板被警方逮捕收押後，坦承“設毒宴”下毒，他說：“批評我們的美食像豬食的人都該死！”
這真是叫人瞠目結舌，“專欄作家”們下筆時可得小心點，就像你說話一樣，若言詞過於尖酸刻薄，批評太過分，可能也會“惹禍上身”。
每個人都喜歡受到別人的讚美，沒有人喜歡別人來指責自己。即使是相濡以沫的朋友，即使是一句簡單的讚美之詞，也可以使人振奮和鼓舞，使人得到自信和不斷進取的力量。
讚美對於一個女人來說，似乎更為重要，因為女性經常是以情感來體驗生活的。作家裏昂梅爾遜和他的妻子夢絲是在2月23日結婚的。裏昂說：“我永遠不會忘記我們結婚的日子，因為那是在華盛頓生日的後一天。”但他的妻子卻說：“我永遠不會忘記華盛頓的生日，因為那是在我們結婚的前一天。”
法國上層階級的男人們，就很習慣對女人的穿戴表示讚美，而且一個晚上不止讚美一次，常常是好幾次。5000萬個法國男人都這樣，這是因為他們有教養，懂得讚美的重要。
經典案例一
在茂密的山林裏，一位樵夫救了一隻小熊。母熊對樵夫感激不盡。有一天樵夫迷路借宿到熊窩，母熊安排他住宿，還以豐盛的晚餐款待了他。翌日清晨，樵夫對母熊說：“你招待得很好，但我惟一不喜歡的地方就是你身上的那股臭味。”母熊心裏怏怏不樂，但嘴上說：“作為補償，你用斧頭砍我的頭吧。”樵夫按要求做了。若幹年後樵夫遇到了母熊，問她頭上的傷口好了嗎?母熊說：“噢，那次痛了一陣子，傷口愈合後我就忘了。不過那次你說過的話，我一輩子也忘不了。”
真正傷害心靈的不是刀子，而是比刀子更厲害的東西——語言。我們在生活中有時與人說話會給對方造成傷害，這是我們必須謹慎的，這樣的“刀子”太傷人。
人，作為一種高級動物，與其他生靈的區別就在於人是有感情的，而人與人之間感情交流，又往往是通過語言來溝通的。所以說，與人交往的第一要務就是學會說話。一個會說話的人，肯定是社交圈裏的高手，肯定會有一人好人緣；而一個不會說話的人，肯定是一個與成功無緣的人，即使有所成功也是有限的，因為說別人不愛聽的話，無異於給自己的成功設置障礙。
習慣悟語：
“惡語傷人六月寒”。生活在人世間，一個人的品質是通過他的一言一行來體現的。
舍棄合作
合作就是團結互助，由於競爭成為日常生活各個領域中一種無處不在的現象，團結互助就顯得尤為重要。當今競爭的社會更需要合作精神。事實上，縱觀古今中外，凡是在事業上成功的人士都是善於合作的人。
李嘉誠的名字在海內外已經家喻戶曉、婦孺皆知。分析他成功的一生，助他走向輝煌的因素有很多，其中一個主要的原因就是他善於合作，善於和各類競爭高手團結協作。在他的麾下，聚集著這樣一群人：
霍建寧，畢業於香港大學，後去美國留學，1979年學成歸來被李嘉誠收歸長江實業集團，出任會計主任。1985年被委任為長江實業董事。他有著非凡的金融頭腦和傑出的數字處理能力。
周千和，20世紀50年代初期就追隨李嘉誠，是與李嘉誠先生南征北戰多年的創業者，他勤勞肯幹，真誠待人，為人處事嚴謹精明。
周年茂，周千和的兒子，曾在英國攻讀法律，對各項法律條文了如指掌，是經營房地產的能手，屬書生型人才，被李嘉誠指定為長江實業發言人。
洪小蓮，20世紀60年代末期起就是李嘉誠的秘書，跟隨李嘉誠20餘年，為李嘉誠立下了汗馬功勞。她精明強幹、雷厲風行，頗有“女強人”之風。
上述四員大將均屬創業奇才，李嘉誠把他們攏在自己帳下，從而使自己成為一個真正擁有人才的大老板。因為他深深明白，成功離不開團結協作。今日這種經濟競爭，說到底更是一種人才的競爭。如果擁有了各種人才，並誘導他們貢獻自身的努力和聰明才智，就能在競爭中取勝。
李嘉誠還采取“古為今用，洋為中用”的方針，把團結協作運用得淋漓盡致。為了避免東方式的家庭化的企業管理模式，他在20世紀60年代就開始大膽啟用洋人。他聘請了一位美國人PoulLvons做經理，由他配合原來的基層管理人員實行企業的國際化管理。20世紀80年代，他又大膽啟用了英國人馬世民。馬世民聰明好學，積累了大量融合東西方企業管理精華的管理經驗，是個難得的人才。當時，雖然馬世民還名不見經傳，但李嘉誠卻提升他做了和記黃浦董事兼總經理。
由李嘉誠一手構建的這個擁有一流專業水準和超前意識、組織嚴密的“內閣”，在激烈的經濟競爭中發揮了巨大的作用。可以說，李嘉誠財團之所以能夠成為跨國財團，和他周圍那些能幹的中國人、外國人是分不開的。尤其是李嘉誠大膽啟用的那些外國人，在幫助他衝出亞洲、走向世界方麵既充當了“大使”，又充當了衝鋒陷陣的“士卒”。正如一家評論雜誌所稱道的“李嘉誠這個‘內閣’，既結合了老、中、青的優點，又兼備了中西方色彩，是一個行之有效的合作模式。”
如今，李氏王國的業務包括房地產、通訊、能源、貨櫃碼頭、零售、財務投資及電力等，十分廣泛。試想，如果李嘉誠先生不與他人合作，僅靠一個人的力量，縱使他有三頭六臂，也不能創造如此宏大的事業。因此，李嘉誠的成功更確切地說應該是團結協作的成功。
我們的祖先早就認識到了合作的重大作用。古代思想家荀子曾說過一句名言：“每一個凡人，其實都可以成為偉大的禹。”凡人成為偉人的條件是什麼呢？就是團結協作。漢高祖劉邦在平定天下以後，設宴款待群臣。席間，他對群臣說：“運籌帷幄，決勝千裏之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，蕭何都有萬全的計策，朕也不及蕭何。統帥百萬大軍，百戰百勝，是韓信的專長，朕也甘拜下風。但是，朕懂得與這三位天下人傑合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，連惟一的賢臣範增都團結不了，這才是他失敗的原因。”