057、做事時思維空間要拓寬
多方麵、多角度地觀察，可使事物逐漸清晰、明朗。
擴展你的思維空間，會有意想不到的收獲。成功的創業者，一定有從全局觀察，從大處著眼的氣度與能力，絕不能拘於小範圍或局部。
敢於思考更多與成功有約的事情。那麼，怎樣與成功有約呢？擴展自己的思維空間。
人不但要養成思考的好習慣，同時還要擴展思考的範圍，建立你的“思維空間站”——開闊思路，擴展思維，才會更好地、更大限度地獲取有益的信息。人不僅要善於思考，還要擴展思維，突破局限，敢於思考更多與成功有關的事情。
人的大腦是多元化的，多元化的大腦很適合多元化的思考。然而，過去我們所受的教育，都使我們習慣於“直線式的思考”。直線，或許可以說是以1-2-3-4-5的依次順序並列排下的邏輯。其實這並不是一種好的思維方法，相較而言發散性思維在處理各種問題時要迅速和有效得多。
我們隻要把直線式的思考方式，改換成人類一向最擅長的“視覺思考”、“空間思考”即可。
中國著名企業家祝維沙就是一個善於進行“視覺思考”的人，著名IT評論人薑奇平在一篇文章中將祝維沙稱為“惟一對網絡股的製度創新效果具有理性認識的企業家”。他將祝維沙的觀點歸結為：企業製度應當為現在尚無名分的“知本”提供製度保障，用期權肯定企業家的知本財產。這樣才能抓住當前資本市場上的有利機遇，最大限度地解放生產力，走出困境。這是中國企業改革的真正突破口。
祝維沙從裕興公司的上市經曆中，對目前全球資本重組浪潮有了自己的想法和認識，而且可以說是非常的獨特。他把這叫做“新圈地運動”。和農業經濟向工業經濟轉變的圈地運動一樣，新圈地運動的實質是工業經濟向信息經濟轉變中，資本的再分配。
“中國要是錯過當前的曆史機遇，就要錯過一個時代。”祝維沙認為，在資本的產業重組階段，如果你沒有獲得資本而別人獲得了，就等於百米賽跑中人家已經起步，而你仍在起跑線上猶豫。別人都把資本投在產業結構高端，你卻被擠在低端，未來幾十年，你可能會翻不過身來。隻能是別人賺大錢，你賺小錢，甚至不賺錢。所以“微軟要壟斷PC業界標準，我非要爭信息家電業界標準不可！”所以祝維沙說裕興要做香港股市的微軟。
“虛實結合”，祝維沙一再說。“自從有了知識經濟後，虛擬經濟已經顯示出其重要的地位和巨大的作用。新興企業帶著巨大的泡沫吃掉沒有泡沫的企業。裕興現在一手拿著港元，一手拿著期權，也可以吃了，而且吃得比別人更利索。拿著股市上的錢去收購企業，這是一種更高級的企業形態：泡沫越大，收購企業的水平越高，也更方便。”
“光泡沫行嗎？不行！光啤酒沒泡沫行嗎？也不行！所以裕興要做啤酒也要打泡沫。”祝維沙可謂言語犀利，見解獨到。而這透徹的見解自然是從他對市場全麵性觀察思考後才能夠獲得的。
而在我們的實際生活中，大多數時間都是直線思考的思維方式。
其實，人的大腦天生就有適宜於進行非直線的“視覺觀察”的特質，但是，由於我們的努力，花費極長的時間，來培育這種適於進行非直線式思考的大腦，去進行直線式的思考與觀察，因此在思考過程中經常有阻礙產生，甚至有許多人始終無法適應，也是理所當然的。
而我們卻認為那種思考無法直線化的人，是不合乎時代潮流的被淘汰者。其實這是一種誤解，是由片麵導致的錯誤推論。
直線式思考是與創造性的思考最無緣的。因為直線會束縛我們天馬行空的靈感，使我們的思考被定型、局限。對一件事情我們應該是有各個角度的不同看法。然而因固有的知識，使我們將自己的觀察角度，局限在一點上，從而就失去了其他角度考證事物獲得獨特感受與認識的能力和機會。
做事百忌057箴言：
不據於事情的小範圍或局部，敢於從全局觀察，從大處著眼，擴展你的思維空間，做事才會有意想不到的收獲。