管理是企業永恒的主題
管理視窗
作者：顧毓梅
摘 要：隨著現代工業的不斷發展及信息產業的迅速增加，加強現代企業管理越來越顯得重要。一個企業擁有一個比較全麵完善的管理製度和手段，往往就能取得良好的經濟效益，達到預期的目標。反之，一個企業若管理不善或管理鬆垮，沒有有效的管理製度，則難以達到企業預想的效果，企業也將無持續發展的可能。所以，加強企業管理以及擁有完善的管理體製，是當今企業競爭及在競爭中勝出的關鍵。
關鍵詞：經濟效益；目標；競爭；激勵；創新
1.加強企業管理的必要性
1.1隨著現代工業的不斷發展及信息產業的迅速增加，加強現代企業管理越來越顯得重要。一個企業擁有一個比較全麵完善的管理製度和手段，往往就能取得良好的經濟效益，達到預期的目標。反之，一個企業若管理不善或管理鬆垮，沒有有效的管理製度，則難以達到企業預想的效果，企業也將無持續發展的可能。所以，加強企業管理以及擁有完善的管理體製，是當今企業競爭及在競爭中勝出的關鍵。
1.2作為大型石油加工企業，以原油加工生產為管理對象。原油作為一種稀缺和不可再生資源，其價格上升及短缺將是一種長期的經濟現象。特別是隨著近年來全球經濟的複蘇和我國經濟的快速發展，社會對其資源的利用和需求越來越大。從中長期看，原油總量的減少、價格的不斷攀升、品種的劣質化將成為企業和社會發展的桎梏。由此，企業需要對有限的原油資源進行合理的品種配置和加工，使其產生最大的經濟效益，為社會提供足夠的能源，是企業一項長期而艱巨的任務和使命。要很好地完成這項任務及使命，每年的利潤效益達到最大化，就需要進行加強企業的各項管理。
1.3作為大型石油加工企業，具有長遠的戰略設想。通過數十年的發展，已具有抗風險的實力。特別是通過“九五”至“十一五”期間的發展，企業的生產設備及規模有了很大的發展，生產裝置的數量、生產裝置的技術含量都有了質的提高。這些設備、設施的增加，為企業的中遠期發展提供了基本保證。但是，要用好、管好這些具有高技術含量的生產裝置和設備，保持其穩定發展，使其保持安穩長滿優運行，就需要進行精細管理。任何的疏漏或麻痹都會導致生產的不穩定，進而影響企業的經濟效益。
1.4作為大型石油加工企業，生產特點是高溫高壓，具有很高的危險性。對此，長期來，企業從上到下始終堅持不懈地狠抓安全，確保了生產的正常運行，從而確保了企業的經濟效益。但是，隨著生產裝置規模的不斷擴大，原油加工量的提升，原油加工品種的增多，生產過程包含的危險性也在增加。所以，加強安全宣傳教育和安全措施的落實，是加強企業管理的頭等大事。有了安全，才能談效益，才能保證企業年度原油加工量的完成，才能保證企業的利潤，也才能使廣大職工得益。否則，企業的生產安全得不到保證，經濟效益受到嚴重影響，損害的不僅使整個企業，更為重要的是所有職工的收入將受到影響。因此，企業的安全不是單純的一個安全問題，而與社會、集體和個人利益息息相關。
2.加強企業的目標管理
一個企業，在一定的時期內要有明確的目標。企業方針目標是企業目標管理的第一步。企業方針是領導者決策者為了實現本企業的經營目的和預期效果而製定的發展方向。
方針目標的製定依據是，一要根據國家規劃和總體形勢要求以及行業的發展趨勢，確定本企業的發展方向；二要了解國內外市場狀況與動向，重點研究市場需求、用戶要求、外貿情況、銷售渠道、市場情報信息和市場占有情況；三要分析企業當前技術與管理方麵的現實能力；四要分析企業在發展規劃中所要達到的目標是否具備條件，現階段還有哪些限製條件；五要重點研究上一年度企業方針目標完成的情況。如有未完成的，是客觀原因還是人為因素。
目標是由企業高層管理者設定的，然後分解成若幹子目標落實到各部門及各個層次上。而目標管理是一種綜合的以工作為對象、以人為中心的管理。企業目標的製訂首先由每個部門與職工一起提出，然後彙總進行初次篩選、修訂，再交職工集體討論，再進行彙總。幾經往複，在此基礎上，企業高層確定比較符合企業實際的總目標，然後發布實施。企業目標應明確規定各個部門和職工的職責。企業目標其內容來自於一線，然後依照目標管理的原則再進行生產管理。企業目標規定了每個部門承擔的任務、責任，有明確的分工。這些任務的完成情況是企業考核各個部門的依據。所以，一個企業在目標期內應圍繞總目標和分目標展開實施。
目標的製定應注意如下問題：一是目標要有重點，數量不宜太多，須有主次之分；二是目標要量化，要賦予一定的目標值，防止口號式的籠統概念；三是目標要有挑戰性，不是輕而易舉能完成的，也不能不切實際定得過高而無法執行；四是各項目標要綜合考慮，相互協調，防止因執行某一個目標而影響另一個目標的實行。
作為大型石油加工企業，長期來一直很重視目標管理，每年根據生產經營的總體任務，製訂年度方針目標，然後分解，安排落實。為此，企業每年的各項生產任務均能有條不紊地按計劃實施，取得了良好的成效。按照企業管理的要求，現再談幾點看法：