二、建築工程施工中安全實際問題的解決對策
（一）建立安全管理和檢查監督的機製。
要建立安全管理和檢查監督的機製，以“安全第一，預防結合，堅守紅線”為工作原則和契機，成立安全管理部門和安全委員會，捆綁安全責任和職責到責任人，落實在實際工作中，堅決設立安全企業文化和工作目標，定期回顧安全方麵的工作業績，推動HDWOC方法以安全員、班組長、部門領導等為安全第一責任人定期對每個區域進行點檢、巡視，發現隱患立即協調資源處理，不斷提高管理層的安全目標的牢固成自然的氛圍。建立公司的安全管理口號、教育培訓等方麵，對於達標或未達標的責任人給予相應的獎懲，徹底消除可能引安得致事故發生的影響和因素，還要降低發生的幾率和偶然性。對所有施工人員進行常規性的定期或不定期的安全培訓和教育，使安全在人力資源上避免因人的不安全行為引發的安全事故。
（二）加強施工現場的安全管理和控製
以運用最先進且科學的安全分層審核、TSV、HDWOC方法及安全改善為基礎手段，拉動全員參與安全隱患發現識別和檢查工作，識別風險點和風險等級，製定完善好係統檢查表，將該工作定義到現場巡視的例行工作，尤其是安全員、班組長、部門領導一定要嚴格地落實到每日、每周、每月的檢查機製，根據實際情況和優先等級及重要性，設立負責改善責任人，定義計劃完成的日期和完成率，將該指標列入負責人和負責部門的績效，從而約束負責人嚴格認真履行職責。
（三）加強對施工人員的操作程序或規範
建立作業指導標準書，由技術部門的各專業工程師和安全員共同製定以安全第一的作業指導標準書，經技術部門負責人和安全部門負責人批準實施，內容要涵蓋勞動安全防護用品使用、安全操作工序、施工器具的使用注意要領和工具設備風險點等，工程師和安全員要對施工工人和技術人員進行培訓並考核記錄，從而從軟件方麵進行有效地消除生產中的不安全因素，同時也可以補強施工工人和技術人員正確操作的意識，杜絕違規操作。這樣做不僅可以規範化地安全作業，還可以體現出建築工程施工企業是真正的“以人為本，全員參與安全生產管理”深淵的科學合理且創新管理的意義。
三、結語
總之，建築工程安全管理工作是建築工程企業的唯獨駕馭在企業各類管理係統之上的最重要部分，這些安全注意要領若能切實應用在工程施工中，才能體現科學合理的管控手段給建築工程企業帶來真正的經濟效益。（作者單位：吳江建設工程集團有限公司）
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