（三）全員化。精細化管理思想的核心在於強化責任並有效落實。在精細化思想領導下，企業將實行強硬的管理製度，明確企業員工職責，要求企業員工各司其職，認真落實每一個細節，使企業資金利用率達最大化，以增強企業整體的執行能力，確保企業工作的順利進行。
三、施工企業精細化資金管理的措施
（一）集中管理施工企業資金。其方法主要有：首先，企業財務部門設立專門小組對施工企業的資金進行統籌規劃。其次，施工企業各項目部，各組成單位的資金由企業的財務部門統一集中管理，嚴禁各項目部或單位私自留用資金，要做到一切收支公開化，具體化。最後，資金支出結合施工項目的規模，施工單位的等級實行分等級撥款。
（二）資金管理充分利用現代信息技術。施工企業的資金管理應充分利用現代信息技術，這不僅可以使企業資金管理更加的精細化，通過采用網絡技術與計算機，還能有效提升資金管理的效率。同時，采用相關的財務管理軟件與技術，還能優化施工企業資金管理工作流程，減少甚至消除管理過程中不合理、不規範的做法。網絡技術與計算機的運用很大程度上能夠節約施工企業資金管理的費用，同時有效解決施工企業資金管理中存在的問題並提高資金管理整體能力。
（三）優化施工企業資金結構。銀行是施工企業資金主要來源途徑之一，是施工企業資金得以循環利用的堅實後盾。施工企業要想擁有最佳的資金結構，就要處理好施工項目中銀行融資與企業自有資金的投入比率，最大程度的獲得銀行的支持。同時，施工企業也要積極采取其他如權益融資，資產證券化等的途徑來進行融資，從而使施工企業的資金結構達到最佳。
（四）加強對資金預算、使用的監督。在資金預算方麵，可通過建立資金全麵預算管理製度，對各個項目、各個階段的資金使用情況進行分析，並要求項目部門嚴格按照預算方案執行和落實，已達到合理使用資金的目的。在資金使用方麵，應建立健全的資金監控係統，對各環節資金的使用進行控製與監督，其中最主要的是對資金流向進行監督。施工企業應充分發揮財務部門對資金的有效控製與監督作用，把各項目部和下屬單位的資金監控納入企業總部的範圍內，從而對資金進行全麵有效的監控。
（五）及時收回應收賬款。施工企業應將資金管理的一大重心放在拖欠款的催收上，財務部門應對應收賬款進行詳細的記錄與管理，確保每筆拖欠款都有合理依據。其次，財務部門應將拖欠款的催收任務下達給具體人員，由專人負責。對於部分拖欠時間長，情況複雜的應收賬款，可以采取必要的法律手段。與此同時也要做好各項保證金的催收與監管工作，如派專人在施工合同和招標文件規定的時間內用合理的方式收回履約保證金等。
四、結論
不斷改善資金管理方式，優化資金管理結構是推動施工企業發展的核心環節，也是施工企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要保證。施工企業要適應激烈的市場競爭環境，就必須不斷擴大企業的整體實力，保證資金的高效利用率。采用施工企業精細化資金管理，能夠使企業資金管理結構達到最優，使資金利用率達最大化。但在引進精細化思想過程中，要對施工企業原來采用的資金管理方法進行透徹分析，找出資金管理存在的問題，再結合精細化管理思想，從而最大化提高施工企業資金管理效益和企業經營效益。也隻有這樣，才能使企業的資金管理走向合理的，全麵的，科學的發展軌道。（作者單位：中鐵電氣化局集團三公司）
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