星期四我梳理了下這段時間的工作情況，我覺得我還擊王猴的時間到了。我從來不主張對小人一味的寬容，北島說過，卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓誌銘。為什麼卑鄙能成為通行證，與其說大家寬容，不如說大家怕惹麻煩。當高尚不隻是作為墓誌銘存在的時候，這個社會才會更美好。我曾給一個朋友說過，唐僧積德行善能成功德佛，孫悟空降妖伏魔也能成鬥戰勝佛，懲惡就是最大揚善。當然對付小人，要特別講究策略，要講究鬥爭藝術。林衝和洪教頭柴家莊比棍，麵對洪教頭來勢洶洶，棍子舞成一團花，隻是站在哪兒，穩如磐石，會家不忙，冷靜地觀察他的破綻，然後一招製敵。我一開始不選擇自己主動向行裏反映王猴的工作與人品，是因為廖行長先入為主，未必會信，還會懷疑我是報複王猴。但對我來說，不論於公於私，都必須讓廖行長了解王猴的人品與工作。
李主任問我建議調誰來更合適的時候，我從李主任昨晚給我提供的局裏提到的幾個參考人選中，選擇了張浩。李主任一愣：你確定是張浩。我說張浩肯幹，不錯。李主任說好吧。張浩在行裏聲譽也很不好，此人特點是特別喜歡給領導打小報告，往往連很多領導都不勝其煩，但幹事還是肯出力。張浩星期五一大早就來報到了。辦公室就我在，我給他談了一下工作，大致意思是辦公室是行裏的運轉中樞，十分重要，我特別提名他來辦公室。並說王主任快退休了，工作需要我們多分擔，雖然任務重，但也是機遇，到時候會有領導崗位騰出來，目前就他和王猴沒職務，都要多爭取。平時要積極表現，有問題可以多向上麵反映溝通，因為辦公室職務設置最終是上麵說了算。張浩高興地表態要得。他雖然聲譽不好，但對我沒得敵意。
王猴對揚子突然離開，換張浩來，顯然顯得有點不開心，整個一天他對張浩和我都顯得不友好，我表麵不露聲色，心裏暗暗高興。
張浩幹工作很賣勁，同時在上班後不久和王猴較上了勁。開始向行長打王猴的小報告，王猴估計被行長問了，一開始有點懵，很快他探聽出是張浩打他小報告。以他的為人，肯定不吃這種虧。於是變成了他們互相打小報告。相對起來，張浩的小報告更有殺傷力，因為王猴工作本來就幹的特別不像話。有時候張浩為了讓他的小報告有說服力，甚至讓人匪夷所思的悄悄給王猴工作的情況錄音錄像。這樣的結果首先是王猴在廖行長心中印象一落千丈，當然對張浩也不會有好印象。王猴這腦殘的小人到最後才意識到這種打發兩敗俱傷，對誰都沒好處，他想罷戰，可晚了，張浩一往無前，氣勢如虹。廖行長不勝其煩。
李主任看在眼裏，不動聲色，一天拍拍我的肩膀，說：後生可畏啊，你這樣的人有股正氣，是單位的好事。
這場鬧劇後來成了單位的笑料之一，隻有李主任大致看出了這場鬧劇的導演。