淺談如何夯實企業文化建設基礎
企業文化
作者：劉宏
摘 要：本文從班組文化建設、環境文化建設、思想文化建設、學習文化建設四個方麵，提出了夯實企業文化建設的基礎。
關鍵詞：企業文化建設；夯實基礎
企業文化建設是一個的係統工程，涵蓋企業管理和發展的方方麵麵，參天大樹係於根基，企業文化建設在於夯實班組建設、環境文化建設、思想文化建設、學習文化建設這個基礎。
一、用班組文化建設培育卓越團隊
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業各項工作、企業文化建設的落腳點，是企業目標與決策實現的第一陣地。班組文化建設要把培育卓越團隊作為企業文化建設的第一個目標。
首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組建設搞好了，基礎才能夠穩固，基礎穩固了，企業才能發展，企業發展了，職工的收入和生活水平才會水漲船高，小康社會的全麵建成才有保障。其次，班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領導幹部的重要陣地，是企業職工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞台。班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代管理的客觀要求和前提。隻有班組建設提高了，企業的凝聚力和競爭力增強了，企業文化融入了班組，企業現代化管理水平提高了，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。
要把培育團隊精神作為班組文化建設的一個內核，把以培育團隊精神為核心的班組文化建設視為班組建設與管理的常態。要樹立班組“家”文化的理念，向班組注入“家”的因子，倡導將班組創建為“工作之家”，努力推動班組建設成為創建和諧型、標準型和學習型特色團隊。
要在班組“家”文化建設中做到“三個結合”。一是將班組文化建設與全麵推行質量管理相結合，為班組管理注入先進的標準化管理內涵，使每個“家庭”麵貌煥然一新。二是將班組文化建設與“三講一落實”安全管理法的推行相結合（即講任務、講安全、講措施、抓落實）。著力建設好班前班後兩個“家庭會”，使班組以細致入微的管理手段全麵保障“家庭”成員安全作業的井然有序。三是將班組文化建設和全體員工的個性發展相結合。連續舉辦高層次的班組長輪訓，提高“家長”科學管理、有效溝通、團隊建設的意識和建“家”能力。組織各類技術比武、崗位練兵、勞動競賽、“金點子”建議征集和文體活動，使每個員工發掘、培養、展現自身的引以為榮的“一技之長”和個性閃光點，培養“家庭”榮譽感，在趕、幫、超的良好氛圍中打造“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”。使每個“家庭”的凝聚力、創造力和執行力得到大幅提升。