班組安全文化養成機製的研究與實踐
企業文化
作者：段玉柏
班組安全文化是企業文化中的重要一環，它是企業文化管理中最基層、最基礎、最基本的管理，也是最難和最簡單的管理。說它難，在於它直接麵對有思想、有情緒、有行為的人；說它易，也是因為隻要管理好了每一名員工，班組的一切管理都將十分順暢。多年來，上海大屯能源股份有限公司發電廠（以下簡稱發電廠）積極探索班組安全文化管理，結合行業和實際工作情況，吸收和借鑒國內同行業先進班組安全文化管理理念和做法，摸索出一係列適合企業、班組的，有特色的安全文化管理機製，為企業安全生產和改革發展創造了有利條件。
一、班組安全文化管理原理探索
班組作為企業管理機構的最基本單元，其管理的好壞不僅受到上級主管部門的製約，更重要的決定性因素是其內部管理和人員整體素質的水平。受企業整體管理水平的影響，目前國內企業絕大多數基層管理仍然停留在最基本的人——製度——人的綜合管理的層麵上，企業員工不能夠真正自覺自主地接受管理行使管理，班組中頻發的不安全現象也讓我們看到了這種管理帶來的弊端。針對班組中頻發的不安全現象盡管采取了引導、說服、教育、考核、處罰甚至是法律製裁等種種措施，但這種現象依然不能夠杜絕。造成種種不安全現象發生的因素有多種，除了製度漏洞、設備故障、環境因素外，人員自身因素占了絕對比重，安全意識差、身體不健康、專業技能薄弱、性格缺陷等種種人為因素都會導致不安全現象的發生。
人，作為企業管理的核心因素，不僅是企業管理的出發點也是最終的落腳點。人不僅具有生存、成長的自然屬性，還有擺脫了最基本自然屬性的交往、尊重、享受、追求、實現、責任、義務等精神層麵的社會屬性。人的精神需求根源於生理需求，但高於生理需求；人一旦由自然人轉變成為社會人，在物質條件許可的前提下，其精神需求往往占支配地位，而這些深層次的社會屬性管理才是人的管理的最核心、最有效的管理，這也是目前企業管理追求的深層管理，即文化管理的真正內涵。企業文化管理就是要從員工的精神需求著手，將企業追求的目標、使命、價值和道德觀等以文化的方式展現在管理的各個方麵，以潛移默化或引導、培訓、獎勵、考核等強化方式溶入員工精神需求，追求企業與員工方向的同步融合，使企業和員工間形成合力，真正激發員工自主、自覺、自發的工作動力。因此，隻有抓好企業文化管理才能真正抓住員工的心，發揮員工的積極性和主動性，實現企業與個人的雙贏。班組安全文化管理也隻有溶入企業文化管理的大環境中，才能真正做到與時俱進，形成合力，才能激發員工的正能量。
二、班組安全文化養成機製的形成
隨著國家的改革發展，電力行業的改革使原有的管理模式發生了巨變，廠、網分開，運行與檢修分開，同時加上新技術、新工藝、新設備的不斷應用，班組安全管理也發生了巨變。發電廠作為一個建廠40餘年的煤炭行業的自備電廠，從建成至今經過不斷改革發展，班組安全文化也是不斷變化，形成了具有自身特色的安全文化。
盡管發電廠班組安全文化有一定的基礎，班組各項安全製度、措施相對完善，班組員工安全培訓、專業技術培訓完全能夠滿足安全工作需要。但隨著企業開展管理提升活動、建設學習型、安保型企業的新要求，發電廠改變班組安全管理模式，提高班組安全管理水平，改變條塊化安全管理方式，形成係統化、更加符合發電廠特色的班組安全文化管理體係的要求變得更加迫切。