2.以身作則，領導發揮榜樣作用。企業文化是企業領導者的人格化，作為企業文化的第一倡導者和實踐者，企業領導者應當成為企業文化的“傳教士”，不遺餘力地宣傳、貫徹、推進企業文化。許多具有優秀企業文化的企業都有高素質的管理層，有明確的發展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業文化，這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。領導要身體力行，成為企業文化的模範實踐者，帶頭提倡企業文化創新，堅決果斷糾正那些與企業文化相悖的思想和行為。
3.文化落地，提升職工對企業核心價值觀的認知度。企業核心價值觀是企業最具價值的無形資產，並且在不斷創造新的價值。企業價值觀是企業文化的動力源，其能量滲透到企業的戰略、目標、政策和日常管理中，反映到每個部門、每個職工上，也會輻射到企業的外部。企業核心價值觀能激發全體員工的責任感、榮譽感、工作熱情，由表及裏地約束、引導和激勵全體員工的行為乃至整個企業的行為，形成企業文化的力量，給企業帶來巨大的收益。公司核心價值觀“幹一流的，做最好的”，它是公司發展的戰略文化，影響並覆及到企業的戰略定位、發展目標、人才隊伍建設、學習與創新等諸多方麵，是對企業學習力、思考力、創新力、凝聚力、執行力等涉及企業綜合能力的考驗。目前，公司榮獲青島市首屆企業文化建設“十佳”單位稱號，將進一步提升員工及外部環境對公司核心價值觀的認知度，產生更為強大的品牌認知力和感召力。
4.細化管理，讓責任落到實處。細化管理，就是把企業的各項管理指標進行分解，大到施工計劃、產值，小到一度電、一噸水，按月分解到各單位、各部室，每月進行一次集中考核，並把指標完成情況與員工的工資掛鉤，形成人人身上有指標，處處主動算細賬，人人心中有責任，全員參與抓管理的良性互動局麵，既降低成本，又提高效益，還能激發員工的主人翁意識。
5.量化管理，讓工作、人員、流程協調共振。量化管理，就是把要完成的工作全部打包，分解成一個個子項目，再把每個項目進行量化。堅持係統、計劃、項目、任務、活動五步的原則，認真地研究製定完成任務的科學流程。在把工作量化的同時，把人進行量化，然後進行合理的調配，做到人盡其才。同時建立科學的激勵與薪酬管理機製，以調動員工各方麵的積極性，形成現代企業良好的管理模式。
6.人文管理，讓精神、能力共同培養。人文管理，就是秉承以人為本的理念，強調做事，更注重做人；強調依靠控製，更注重培養信仰；強調運用製度，更注重依靠價值觀與道德觀。用敢為人先的拚搏精神，吃苦耐勞的貢獻精神，團結協作的團隊精神來教育、激勵員工，使員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。積極打造學習型團隊，時刻把提升員工素質視為長期投資，把造就一支高素質的員工隊伍當做企業管理的核心內容。通過把學習和績效考核掛鉤，促進員工學習興趣和學習效率，真正使員工的知識水平和技能水平大幅度提升，為企業發展打下堅實的人才基礎。通過人文關懷讓員工的心和企業聯結在一起，形成同進退、共榮辱的局麵。
總之，優秀的企業文化是企業邁入基業常青之列的通行證。隻要我們善於運用優秀的企業文化塑造員工，推進企業管理不斷升級，打造一支高素質一流團隊指日可待。
作者簡介：張征（1986.1.24-），女，漢族，山東青島人，現為中交一航局第二工程有限公司武深項目部黨支部幹事。