工會參與推進企業文化建設的若幹思考
話題
作者：林清
企業文化是企業精神與價值觀的體現，是企業的靈魂，具有引領和帶動作用。企業工會在凝心聚力、團結帶領方麵具有自身獨特的優勢。在改革開放的新形勢下，如何避免把企業工會職能狹隘化和企業工會工作遊離於企業文化建設之外，已成為必須麵對的現實和必需認真探索實踐的課題。新時期企業工會應依據自身優勢，充分發揮職能作用，促進企業文化建設。
一、推動企業文化建設必須善於發揮企業工會組織的作用
黨的十七大報告指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。作為企業要謀求更好更快地發展和不斷提高市場競爭力，除了需要比拚人力、財力、物力和技術等硬實力外，越來越多的企業已經把企業文化建設和職工素質的提升作為一種軟實力加以培育。成功的實踐已證明，企業文化是企業生存和發展的內在動力，是凝聚和激勵全體職工為實現企業發展目標而奮鬥的重要力量，是為斷提高企業市場競爭能力的關鍵因素。在企業管理中，企業文化作為現代企業管理模式和思想政治工作的重要載體，已成為提高職工素質和促進企業發展的重要精神動力。作為現代工人階級的群眾性組織，工會具有廣泛的代表性，作為職工與企業之間的橋梁和紐帶，工會在企業文化的建設中，更要善於發揮三種作用。
1、要善於發揮企業工會組織的參謀作用
促進企業全麵、協調、健康、科學發展，是新時期企業工會工作的戰略任務。而企業文化建設的主要任務之一，就是對企業進行整體規劃設計。那麼，企業工會就要善於發揮參謀作用。首先，工會組織不僅要以重要參與者和主要實施者的角色定位自己的作用，而且要堅決服從企業黨委的領導，全力配合行政，在源頭參與企業文化建設規劃的製定工作。其次，要積極發揮群眾組織的力量，加強調查研究，廣泛發動職工群眾獻計獻策，提出工會組織的建設性意見和主張，共同製定出切實可行的總體規劃和實施辦法。第三，工會要按照企業黨委對建設企業文化的要求，確定工會組織在企業文化建設中的總體思路和有效措施。
在製定企業文化戰略、企業文化管理為一體的企業文化建設中，充分發揮工會組織的參謀作用，做到配合之中有工會的主張，參與之中有工會的特色，在實施過程中有工會的行動，在建設過程中有工會的成果。同時，還可以根據製定的“公司工會爭先創優考核加辦法”對基層各個單位工會進行考核獎勵，通過考核，促進各個基層工會主席認真負責地做好工會工作，真正起到橋梁紐帶作用。並建立起各基層工會主席的聯係交流網絡，及時反饋職工群眾的呼聲，把職工的所思、所想、所行、所為以文化印記的方式，化為文化的內在動力。
2、要善於發揮企業工會組織的宣傳作用
企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，重在廣大職工的積極參與和共同實踐。企業形象的相關塑造、企業品牌的打造、企業精神的培育都與職工群眾的直接實踐密切相關，企業文化的深層內涵及文化底蘊也會從職工群眾的行為及道德規範中體現出來。因此，必須要加大宣傳力度，發動和吸引廣大職工群眾參與，充分發揮職工群眾的創造精神和能動作用。
企業工會組織必須善於利用的陣地優勢和設施優勢，（如企業報刊、內部網絡、文化場所等），強化企業價值觀的傳播，開展各種形式的文化活動，以滿足廣大職工開眼界、得信息、學技術、求新知的需求，並借此進一步將企業價值觀和企業文化的核心內容，以潛移默化的方式深入到職工群眾中。各基層工會要依據“職工之家”的特點和優勢，盡力把淺層麵的文體活動納入到企業文化建設的係統工程中，努力增強文化內涵，促使企業文化更具有職工群眾基礎，得到職工群眾的廣泛支持。