綜藝真人秀：大把的錢是怎麼賺的
遠見
沒看過跑男，你確定？那爸爸去哪兒總看過吧。什麼，也沒看過。來，I want you。中國好聲音，必須看啊。這幾檔時下最為火熱的綜藝真人秀，要說你都沒聽過沒看過，我還真不信。除非，你在冥王星。
幾年前你可能還很難想象，真人秀有一天也會占領電視熒屏的半壁江山。在這股盛大的娛樂狂歡背後，最開心的當然要數背後的投資方了，火熱人氣帶來的必然是高額的回報。那麼，是什麼樣的商業模式讓他們賺得滿盆金呢？
中國好聲音：製播分離打造全產業鏈
中國好聲音到底有多火，第三季好聲音決賽之夜所創下的一條千萬的最高單條廣告費用，就足以讓人驚歎它無與倫比的魅力。自2012年首播創下高收視、贏得好口碑以來，人們似乎已經習慣了在夏天等候好聲音的到來。不看外表、隻以聲音論成敗的評判標準是其最大的特色也是最吸引人的地方。
電視史上真正意義的首次製播分離
好聲音並非是本土原創節目，它的版權來自於荷蘭的《The voice》。最初引進時，曾因高達8000萬元的節目製作與推廣費用把不少衛視攔到門外。而好聲音最終由浙江衛視播出，但它的製作公司是“燦星製作”，這也成為電視史上第一次真正的製播分離。
其首創“好聲音模式”：即社會公司負責投資運作，電視台負責招商運營，兩家對賭收視率，決定廣告分成。這種模式風險高，且受製於電視台，如果節目沒到現象級，賺的錢就不多，反之就能獲得高額利潤。在這樣的機製下，為了獲取更高的收視率，製作公司必須不惜成本提高節目品質，節目越精美，關注度就越高。
打造全產業鏈
“燦星製作”在節目結束之後，把選手簽約以及簽約之後的商業演出等項目都收歸自己所有，並跟明星導師們合作，開發音樂學院、演唱會、音樂劇、線下演出等在內的全產業鏈。
拿導師來說，他們跟節目後期的市場開發捆綁在一起，沒有單純的勞務報酬，而是把他們在這檔節目中的參與和投入作為投資。比如開發彩鈴市場：所有學員的現場演唱製作成彩鈴，提供給全國的手機用戶來下載。
按以往的經驗，中國移動預估好聲音中單個歌手能達到1000萬元人民幣的下載額。按每位導師8個學員的份額來算，四位導師催生的就是3.2億元的彩鈴市場。當然，這隻是其中一環。可以想象，這條全產業鏈所衍生的商業價值有多高，難怪會有那麼多人盯著這個香餑餑了。
風險隱患
對於這種高風險的利潤分成模式，隻有高收視率才能雙贏。而已經走了四季的好聲音，節目內容的創新無疑是最大的難題。畢竟，再新鮮的玩意兒重複四遍，挑剔的觀眾也會看膩。隻有牢牢抓住了觀眾，才會有市場，才有之後的全產業鏈。想賺錢，還得從源頭抓。
爸爸去哪兒：植入廣告衍生消費
“老爸老爸我們去哪裏呀，有你在就天不怕地不怕。寶貝寶貝我是你的大樹，一生陪你看日出。”是不是一看到這幾句話，你就不由自主地哼唱起來了。這就對了，這首歌有多流行，這個節目就有多火。
2013年10月，《爸爸去哪兒》幾乎是以黑馬之勢，迅速捕獲了一群少男少女阿姨叔叔們的心。在綜藝節目稍顯空檔的時期，一枝獨秀，霸占熒屏。而之後的二三季，依然火爆。
廣告植入收益多
《爸爸去哪兒》的節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，以明星爸爸和可愛萌娃作為亮點。同時，它一改韓國版拖遝冗雜的環節，代之以快節奏的剪輯、生動有趣的字幕，其娛樂化的效果讓人耳目一新。同時，它將室內綜藝升級為野外綜藝，突出節目的記錄性，父子/女搭檔的真情互動，容易觸動觀眾內心最柔軟的角落。
這麼多的看點，自然少不了大波廣告的植入。也正因此，節目中大大小小或明目張膽或隱隱約約的廣告是最為人詬病的所在。戶外品牌、行李箱、孩子的衣服、食品等，廣告無處不在。即便如此，《爸爸去哪兒》依然紅火，第二季隻靠廣告收益就突破15億元。隻能感歎一句：有錢，就是這麼任性！
衍生產品效益好
《爸爸去哪兒》可以說是把趁熱打鐵發揮得淋漓盡致。憑借著節目所聚集的超高人氣，《爸爸去哪兒》大電影作為其衍生品，在2014年賀歲檔中脫穎而出，上映8天突破五億元，如此票房令人瞠目結舌。尤其是這樣一部隻花了5天就拍攝出來的不像電影的電影。這樣諷刺的結果也恰巧體現了節目走紅之後所帶來的高額附加值。此外，《爸爸去哪兒》同名手遊的開發，同樣是極具價值力的市場。