綜上所述，實現企業發展戰略這一內在要求，任務艱巨，責任重大。在實施“三步走”戰略的征途上，當我們走完了第一步，即將跨入第二步走的征程時，倘若從企業發展戰略目標上作理性思考，那麼，強化企業文化建設乃是重大舉措。“三步走”目標是戰略，企業文化建設也是戰略，“三步走”戰略與企業文化建設戰略缺一不可，二者必須同步同行，共同籌劃，共同發展，相互激勵，相互促進。隻有這樣，才能直達理想的彼岸。
從企業麵臨的機遇與挑戰，看加強企業文化建設的緊迫性
在新時代、新時期，企業麵臨哪些機遇與挑戰呢？
——中國加入世界貿易組織，企業麵對的挑戰是全球化的新遊戲規則，企業不僅麵臨國內企業的競爭，還要和國際跨國公司進行競爭。這為企業拓寬市場領域提供了新舞台，同時也為企業學習先進技術和管理經驗提供了新契機。
——新經濟時代的到來，信息網絡化和經濟全球化，企業麵對的是一個全新的競爭環境和經營形勢。
——“十五”期間，國家進一步擴大內需，加強水利、交通、能源、環保等基礎設施建設，實施西部大開發戰略，擴展鐵路網和既有線改造，這為我們建築施工企業提供了難得的發展機遇。
——企業改製掛牌，建立以資本為紐帶和科學管理的現代企業製度，為集團跨越式發展帶來新機遇。構建全新的法人治理結構，深化勞動、人事、分配製度改革，逐步營造實力雄厚、業績顯赫、社會知名度高、市場競爭力強勁的集團公司，是新形勢下的一場管理革命。
——企業“三步走”戰略目標的確立，樹起了一麵旗幟，凝聚和鼓舞著全體員工為之艱苦奮鬥，奮力拚搏，勇往直前。
在關注企業發展的同時，人們也在思考著這樣一些問題：為什麼同樣是企業，發展有快有慢？國內企業與國外企業何以千差萬別？麵對新的形勢、新的機遇與挑戰，到底是什麼東西束縛了人們的思想意識？答案是明確的，關鍵在於企業文化。企業的發展必須靠自己，優化資源配置，拓寬發展空間，整合企業文化價值觀念，全麵加強企業文化建設已刻不容緩！
從企業文化理論的發源地——日美經濟快速發展的案例看，企業的快速發展，從某種意義上說，企業文化起著決定性的因素。
從二十世紀五十年代起，日本經濟發展異常迅猛，到了七十年代，美國企業界日益受到來自日本的挑戰，美國人對造成日本“奇跡”的“東方魔術”驚歎不已，渴望能把成功的秘訣學過來，重振雄風。於是，在七十年代末、八十年代初掀起了一場日美管理比較研究熱潮，正是這個熱潮催生了企業文化理論。
日美在借鑒整合中相互豐富發展了本國的文化內涵。日本戰後二十多年的發展中，大量接受了美國文化中的合理要素、技術手段、與本國集體主義相結合，創造了經濟“神話”。美國在二十世紀八十年代初深刻反省自己吸收日本、德國等團隊文化、和諧合作文化、情感文化，與本國鼓勵創新、崇尚個人能力相結合，從而擺脫了低穀，迎來了經濟連續增長的新局麵。
企業文化是一個係統工程，是實現自身價值、提升企業競爭力的無形力量和資本，具有很強的繼承性和時代性。企業文化發展的總趨勢將呈現國際化、多元化、人性化。企業文化作為一種社會現象，已成為現代企業改革、經濟發展、社會進步的重要標誌之一。
建立新世紀的企業文化，是曆史的必然。建立二十局集團公司優秀的企業文化，用先進文化鑄造企業的靈魂，以其顯赫的經營業績和強勁的精神動力支撐企業的快速發展，進而實現“三步走”戰略目標，是曆史的選擇，也是企業員工的熱切呼喚！
（載2002年11月28日《開路先鋒》報）
評述
這是一篇關於企業文化建設的理論文章，通篇講企業文化建設對企業的重要性、必要性和緊迫性。作者從企業文化地位和作用入手，運用理論，事實和案例，進一步闡明了這樣一個觀點和結論：企業要做大做強做優，在激烈的市場競爭中爭奪“霸主”地位，稱雄於世界之林，唯有重視和加強企業文化建設！