企業文化的功能還有許多，如導向功能、協調功能、鑄造功能、發展功能、營造環境功能、市場輻射功能等。這裏不再一一列舉。如此企業文化功能，足以表明加強企業文化建設的極端重要性。隨著經濟全球化，特別是我國加入世界貿易組織，致力營造企業文化建設，增強企業的核心競爭力，將受到我國企業界越來越多人士的關注。
從企業發展的內在需求，看加強企業文化建設的必要性
企業發展的內在需求，集中表現在企業的發展戰略目標的實現。就二十局集團公司而言，則集中表現為“三步走”戰略目標的實現。“三步走”戰略目標，是我們集團全體員工為之堅忍不拔、浴血奮戰的宏偉目標，是貫徹實踐“三個代表”重要思想的政治任務和神聖使命，代表著先進企業文化前進的方向。
實現“三步走”戰略目標是硬道理，是第一要務，也是企業發展的內在需求，這種需求主要表現為以下幾個方麵：
（一）企業經營思想、管理製度要有新加強。現代世界知名企業的成長和發展，其思想精髓就是“稱強”和“風險經營”，都矢誌趕超一流企業，在市場上爭奪“霸主”地位，力爭自己稱雄於國內外市場。“三步走”戰略一步一個台階，最終也要在同行業中“稱雄”。基於這一指導思想，企業的經營理念、企業價值觀要明確界定，使其與眾不同，成為全員精神上的寄托和依賴，並奮不顧身地為之奮鬥。企業管理製度是企業實現企業發展目標所采取的有力措施和手段，包括企業的人事用工製度、生產管理製度、物資管理製度、民主管理製度等等。隨著“三步走”戰略階段性目標的實現，在生產經營實踐中，企業管理製度在保持穩定性、連續性的基礎上，也要與時俱進，不斷發展、創新、整合，使之不斷充實和完善。
（二）企業發展要有新突破。企業發展速度體現在承攬規模和產值的多少。據有關數字統計，集團公司2000年承攬任務36.59億元，完成產值27.4億元；2001年承攬41.03億元，產值32.02億元；2002年，承攬產值可望再創新高。如此發展速度固然令人欣慰，但仍需有新的更大突破。這種新的突破，說到底其源動力在於企業文化。“世界500強”不但是經濟上的巨人，而且是先進企業文化的楷模。在機遇麵前，有的企業不但能看到機遇，而且還能抓住機遇，從而加快發展、壯大自己；而有的企業對機遇到來卻毫無感覺，當感覺到時已為時已晚，結果痛失良機，延緩發展速度。其主要原因是企業文化意識薄弱，自身敏感度下降，溝通不暢，缺乏科學決策。
（三）企業經濟效益要有新提高。企業是從事生產經營活動的經濟單位，以追求效益最大化為目的。企業經濟效益體現企業的綜合實力。承攬、產值最終反映在經濟效益上。實現經濟效益的躍升，一是不斷擴大經營規模、尤其是注重承攬“含金量”高的工程項目；二是不斷強化項目管理，優質、安全、高效地幹好在建工程，精心管理，精耕細作，精打細算，追求卓越；三是廣開渠道，開源節流，確保企業資產的有效增值。千方百計獲取高額利潤，實現經濟效益的迅猛增長，這是企業發展最根本的內在需求。
（四）員工精神文化生活水平要有新改善。“三步走”戰略要求職工收入與經濟效益同步增長，以職工收入的大幅度提高，實現員工精神文化生活水平的極大改善。兵改工以來，尤其實施“三步走”戰略以來，員工收入連年遞增，物質文化生活水平有了很大改善，兩個文明建設健康發展，碩果累累。這是不爭的事實。但是這種發展極不平衡，公司與公司之間，員工與員工之間收入差距逐漸拉大，環境生活條件也呈多樣化，這不能不引起我們的警覺。“三步走”戰略是強集團、富員工的戰略，是檢驗一切的“試金石”，是衡量一切的“尺子”。抓住機遇，加快發展，提高員工收入，改善員工精神文化生活條件，是硬道理，也是最大的政治，來不得絲毫的懈怠。
（五）企業形象要有新展現。我們這支隊伍曾是鐵道兵部隊，有著豐富的文化內涵和深厚的文化底蘊，這是我們獨具的優勢。兵改工近20年來，我們繼承了鐵道兵部隊的光榮傳統和優良作風，在生產、工作實踐中經受磨練，不斷創新、發展，形成了自己鮮明個性的企業形象，給社會一種親情感和認同感。然而，在一些單位和工點，還存在著忽視向外界展示企業形象的現象，自動放棄企業形象宣傳的良好時機。二十局集團公司黨委書記周玉成經常告誡說：企業員工要做形象大使，文明使者；上新項目要做到早樹形象、快樹形象、樹好形象。這對一個企業來說是至關重要的。