——訪二十局集團董事長餘文忠
2003年1月21日，二十局集團“三會”上傳出一個令全集團群情激奮的特大喜訊：經過2000年以來至今的3年艱苦創業，拚搏奮戰，宣告實現了總公司對二十局集團提出的“三步走”戰略的第一步發展目標。
在這樣特殊的日子、特殊的時刻，我采訪了二十局集團董事長餘文忠。
問：餘董事長，你3年前來到二十局任局長，今天是你任職3周年的日子。短短3年，二十局集團實現了曆史性的大跨越、大飛躍，企業經濟實力已達到總公司係統中遊水平。請你談談集團公司是如何確保實現這一奮鬥目標的？
答：2000年，根據總公司領導的要求，我們結合企業實際，提出了一個“三步走”戰略目標：第一步，經過3年左右的奮鬥，企業經濟實力達到總公司係統中遊水平；第二步，再經過一個時期的努力，進入總公司先進行列；第三步，進入中國建築業的一流行列。我和書記周玉成同誌及領導班子成員都充滿信心，向總公司領導立了軍令狀，不達目標，領導班子集體辭職。記得我來二十局的第一天，在八樓會議室開會講了4點：第一，充分依靠“一班人”的智慧和力量，避免重大決策失誤。因為主管領導的決策失誤是最大的失誤，也是其他所不能替代和難以彌補的。搞好一個企業要靠一個好班子。實踐證明了這一點，這次職工代表測評，領導班子成員信任率在95%以上，是曆史上最好的一次。第二，全麵加強幹部隊伍建設。隻要人的問題解決了，任何人間奇跡都可以創造出來。這些年，我們大刀闊斧搞改革，方方麵麵定措施，聚精會神謀發展，內強管理，外樹形象，隊伍穩定，成效顯著。第三，扭住發展主題，搶抓機遇，敢為天下先。人說“敢拚才能贏”，我說“敢想才能贏”，世上隻有想不到的事，沒有做不成的事。你連想都沒想到，怎麼能做到呢？第四，清清白白做人，實實在在幹事。權力是黨和人民給的。領導就是服務，如果不把權力和服務結合起來就是腐敗。我來時就表態，我來二十局不想成為一個多餘的局長，隻想成為“年年有餘”的局長。
問：“三步走”戰略第一步目標已勝利實現，第二步目標已曆史地擺在麵前，時間緊，任務重，困難大。那麼，為實現這一宏偉目標，作為集團公司董事長，你將如何構建企業經營發展戰略？
答：用3至5年時間，進入總公司係統先進行列，談何容易？前有標兵，後有追兵，不進則退，慢進則退。我們要拿出百米衝刺的勁頭，力奪冠軍，確保進入總公司係統前三名。這個既定目標是不容置疑的，即便前麵是刀山火海，我們也一定要闖過去！從某種意義上說，差距就是發展潛力，差距就是發展空間。麵對競爭，我們已做好了充分的準備，既要保持昂揚向上、與時俱進的精神狀態和萬眾一心、奮力拚搏的堅強鬥誌，又要有危機感和憂患意識，始終以清醒的頭腦迎接挑戰，抵禦風險，穩步前進，做到江澤民同誌在十六大報告中所告誡全黨的那樣，“倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩定”。
發展是硬道理。實現第二步戰略目標，用兩句話、16個字來概括，就是“堅定不移，毫不動搖；全麵發展，多元經營”。前一句話是講思想認識問題，表示對實現這個戰略目標的態度問題，後一句話是講發展戰略問題。具體地說就是“做強主業，多元經營”。實現第二步戰略目標任務，沒有過硬的主業優勢不行，沒有多元經營的副業扶持也不行。隻有二者優勢互補，做到主業、副業“兩個輪子”一齊轉，物質文明、精神文明“兩個成果”一齊拿，我們才能最終成為強者。在推進資本運營方麵，我們正在進行積極的、有益的探索和實踐，相信會得到豐厚的回報。
（載2003年2月11日《中國鐵道建築報》）
評述
這是一篇訪談錄，是《中國鐵道建築報》社的約稿。稿子發表在該報2月11日一版，並配發了餘文忠的工作照。這篇報道在總公司係統引起很大轟動，收到了很好的宣傳效果。