（三）
在企業脫貧致富的道路上，各譜各的曲，各念各的經，可李從夫隻認準兩個字：一個是“地”，一個是“天”，用他的話說，“地”就是相信職工，依靠職工，確立職工的主人翁地位，這是基礎；“天”就是政策規定，領導層要善於捕捉機遇，正確決策，這是保證。兩者相輔相成，缺一不可。
1989年12月，鐵二十局攬下渭河電廠護堤工程。局長孔慶雲把標書放在建工處領導麵前，隻說了12個字：“準備接受表彰，準備接受處分”。郭文山、李從夫當場拍胸脯：我們把烏紗帽拴在腰帶上，拚了！
雪花飄飄，寒風凜冽。建工處的決策者圍坐在二樓會議室裏，運籌帷幄，調兵遣將，一個以副處長董學彬為項目經理的指揮機關迅速組成，李從夫作戰前任務動員，接到標書第二天隊伍上場，第四天開工。甲方驚呆了，讚揚這支兵改工的隊伍仍然保持著軍人的作風。
上場300名職工連元旦、春節都不休息。大年初二，李從夫趕到工地上看望職工，正月十五，他又去工地住了7天，與工人們吃在一起，幹在一起。為趕在洪水到來之前完成水中築壩任務，他率領機關人員，帶著工具、幹糧每周兩天到工地參加義務勞動。
幹部的行動就是無聲的命令，領導者的一言一行，深深地打動著工人們的心。冰天雪地，三隊組成搶險突擊隊，在工班長於永川的帶領下，冒著生命危險在刺骨渾濁的渭水中作業40個日夜；赤日炎炎，渭河灘頭，職工們頂著50多度的高溫組裝鐵絲籠，抱著石頭就像抱著個火爐，手掌、小臂、腹部燙起了泡，磨破了皮。
濟青高速公路是國際招標工程，國際監理人員要求“苛刻”，工程幹幹停停，職工怨氣很大。在短期內，李從夫兩次到濟青，提出“主動適應監理，嚴格技術規範，提高技術素質，爭創一流工程”的方針，同時建議處裏撥款2萬元，補貼一線職工生活。
正是這個“天地”效應，使得曾一度窮得丁當響的建工處崛起低穀。1990年實現利稅245.8萬元，一躍成為全局盈利冒尖戶，捧回來了“振興杯”。同年，企業檔案、計量管理雙雙晉升為國家二級，並跨入“省級先進企業”的行列。
（載1991年4月1日《四海報》）
評述
李從夫1988年10月出任二十局建工處黨委書記，1997年4月離開建工處到局工會任副主席之職。李從夫上任之時，建工處並非是一個富裕之處，而恰恰是一個“虧損大戶”。麵對現實，他迎難而上，率先垂範，與處領導班子一道實施了治處富處的大變革，使建工處短期內發生了巨變，從中也顯示出他全麵的綜合素質和高超的組織領導能力。
當時作者在建工處任宣傳科長，見證了這段不尋常的曆史。這篇文章、記述了主人公是如何使建工處在短期內崛起低穀，走向富強的。但由於初學寫作，文章寫得缺少深度，缺少細節描寫，思想性也不夠強，使文章顯得不那麼豐滿、動人。