鑄造“工藝品”的能工巧匠
“這哪裏是堆碼的石頭，簡直是一件精致的工藝品”。中國鐵道建築工程總公司副總經理陳嘉珍巡視工地後感慨地說。
這是對工程施工管理者的讚譽，也是對廣大職工勞動價值的肯定！
俗話說，水火無情。渭河之戰勝負難測，事關重大。二十局局長孔慶雲將標書遞給建工處副處長董學彬時，隻說了12個字：“準備接受表彰，準備接受處分！”處長郭文山，黨委書記李從夫、副處長董學彬當場向局領導表態：“我們把烏紗帽拴在褲腰帶上，拚了！”
渭河電廠護堤工程，按渭河50年一遇洪水標準設計，是一項控製施工時機的工程。工程施工的最佳時機是每年冬季的枯水期，而枯水期具有不確定性，時長時短，又是冬季水中作業，稍有疏忽，就會錯過時機，延誤工期，形勢十分嚴峻！
分析表明，控製工期的關鍵有兩條，一是近16萬方石料供應問題，二是施工方案的確立。經調查與此項工程同時開工的附近還有3家，均需大量石方。而拉運片石最近的料場也是60公裏開處，還得在短期內完成，難度相當大。
這一關闖過來了。他們竟然神奇般地調動了附近6個縣2個市3個部隊的運力，拉運片石的車隊晝夜不停地湧向工地，高峰期日進車700輛，日進片石3700多立方米。工地每天24小時都有人值班，隨到隨收，當場結賬。同時周密安排拉運片石一次到位，減少了二次倒運，爭取了寶貴時間。
工程設計時間為1989年3月，曆經汛期雨水衝刷，河岸線北移136米，主流區域已發生了很大變化。原設計2.9公裏長主堤在水中隻200米，現變為2000多米在主河道位置，測量水深，大部地段為3.8米。這些因素無形中加大了工作量，同時也加大了風險！按設計單位要求，3月“桃花水”下來之前主堤第一層必須填築完工，5月汛期到來之前2層鐵絲籠以下石方施工完工，6月底擺放完第3層鐵絲籠，以搶在洪水前頭。否則將前功盡棄，後果不堪設想！
時間就是生命，時間就是金錢。在對渭河反複實地考察和測算後，經與設計建設單位商定，在主堤填築上，變原分段填築為強行通過，一次成形；在第一層鐵絲籠擺放上，變水中作業為陸地作業，采取先填築土方露出水麵，再開挖至標高位置，然後擺放鐵絲籠的施工方法。
實踐證明，此項方案的確立，對加速施工進度，降低物質消耗和提高勞動生產率，增加經濟效益都起了至關重要的作用。
1990年1月13日，填築主堤的攻堅戰役打響了。
擔負土方施工任務的處機械化施工公司，在局機械化公司緊密配合下，頂風冒雪，日夜奮戰，堤壩在一米一米地向前延伸。與此同時，散拋片石和第一層鐵絲籠的擺放也向前推進著。
為減緩急流對主堤的衝刷，生產調度室向三隊下達了圍堰截流的任務。共青團員餘永川一馬當先，挑選了7名水性好、體質強的棒小夥子組成了水中特級作業隊。他們在刺骨渾濁的渭水中奮戰了整整40個日夜，被人們譽為渭河工地上的“八勇士”。
2月28日，主堤填築比原計劃提前10天合龍！
5月23日，兩層鐵絲籠擺放比原計劃前8天完工！
數月來，職工們和石頭結下了不解之緣，搬石頭，抱石頭，裝石頭，壘石頭，有的小夥子晚上做夢抱著的也是石頭。在他們精心擺放下，到6月中旬，1、2、3層鐵絲籠層次分明地坐落在41個雁翅壩上，垂直、牢固、密實、平穩。
有人作過統計，從2月到7月，石方施工人員每人每天抱3方石頭，折合裏程16公裏，5個月就是2400公裏，等於抱著石頭從西安走到北京，又從北京返回西安。
7月初，陝西境內暴雨成災，渭河洪水流量每秒2500立方米，達到10年一遇洪水標準。而大堤在特大洪水襲擊下巍然屹立，穩如泰山！
架起通向心靈深處的一座橋梁
這是一個謎。
冰天雪地，寒氣逼人。職工們赤著腳在爛泥灘裏抱石頭，幹一天活下來都成了“泥人”；跳進刺骨的河水中打樁圍堰，爬上岸，就癱倒在工地上；烈日炎炎，室外溫度高達50多度，他們抱起一塊石頭就像抱著一個火爐；汽車司機在悶熱的駕駛室裏，每天作業10多個小時，屁股都燙起了水泡。擔負渭河電廠擴建護堤工程施工的二十局建工處的職工們，莫非在玩命？
解鈴還需係鈴人。
這裏讓我們先看看項目總指揮長董學彬。他始終處在矛盾和問題的漩渦之中，日理萬機，運籌帷幄，擔子沉重。屬於搶險性質的護堤工程，如果在某一點上有疏漏，就會招來前功盡棄、付水東流之禍。7個月來，這裏天天處於“戒備”狀態，使得他周身每一根神經都繃得緊緊的，一旦遇到情況，他總是全力以赴，豁出命來幹。
7月初，接連幾場大暴雨，渭河水位一下子上漲了2米多，他在工地上組織抗洪搶險，3天3夜沒合眼。7月7日他回來剛躺在床上，又接到駐地政府抗洪搶險的指令，他二話沒說，帶上一支150人組成的突擊隊，火速趕到現場。抗洪搶險的任務出色地完成了，他也累倒了。
項目副經理甘青鬆、張書玉，堪稱董經理的左膀右臂，一個負責計劃經營，一個負責施工生產，各自獨當一麵。自去年12月中旬開工以來，他們部署實施了4次攻堅戰役，仗仗都獲勝。工期一再提前，項目施工的主動權也越握越牢。