架子隊，是二十局集團撤段強隊中誕生的作業隊體製的一種模式。它的特點是以管理人員為主，依靠技術管理和帶勞務進行施工生產經營。今天，本報發表的四公司天水項目部在西部滾動發展的典型事跡，給我們以深深的啟迪。
俗話說，“船小好調頭”。架子隊精幹高效，機動靈活，堪稱建築市場上的“輕騎兵”。四公司天水項目部，艱苦征戰8年，大致可分為兩個階段：他們從1995年5月在甘肅酒泉衛星發射基地幹起，一口氣幹了4項工程，有鐵路專用線，有公路，有房建。2000年6月移師天水，參加該市市政建設，承攬施工的項目有市區快速幹道、公路和隧道等。他們先後共承攬大小工程項目8個，雖然投資額不大，但綜合效益卻達到10%以上。更為可喜的是，他們幹一項工程，扛回來一塊牌子，先後榮獲國防科工委“優質工程獎”，全軍“優質工程獎”，天水市“麥積獎”，甘肅省“飛天獎”，後兩獎項還重複獲得。項項工程盈利，項項工程獲獎，著實來之不易，那是他們用心血和汗水澆灌的，用智慧和意誌鑄就的！
據悉，該項目部攬到手的工程，評估測算時並不看好，且還得預交200萬元到1000萬元不等的質保金。可項目經理林仰棟總是能把別人難以做到的事做得讓各界交口稱讚，最終成為強者。林仰棟不僅是一個帥才，而且還是一個將才，他頭腦清醒，思路清晰，以誠取信，把工程幹得漂漂亮亮，實實在在；他善動腦筋，善於在變更索賠上做文章，並致力於實現最佳效果；他會用人，精管理，充分發揮項目部“一班人”和職工的積極性，以形成龍騰虎躍之勢。8年來，職工工資一直堅持按時發放，從不拖欠，深得員工擁戴，這是他們決勝千裏的關鍵所在。
精幹靈活的體製，堅強的領導核心，良好的社會信譽，項項都盈利、項項都獲獎的目標追求，是架子隊賴以生存發展的基石，也是架子隊的一大優勢。四公司天水項目部在這方麵表現得很出色。我們堅信，在實現“三步走”的偉大征程上，集團公司一定會有更多更好的架子隊大步走來！
（載2003年6月19日《開路先鋒》報）
評述
這是為《羲皇故裏創業歌》一文寫的編後。
二十局集團四公司天水項目部，是一個架子隊模式的項目部，僅有30多人，但項目攬了一個又一個，項項工程盈利，幾乎項項工程獲獎。以林仰棟為經理的四公司天水項目部，堪稱二十局集團架子隊的楷模，它的意義在於走出了一條架子隊的成功之路，在全集團公司樹起了一麵旗幟，同時也證明了架子隊模式是大有可為的，是有光明前途的！